Реклама:
Мы помогаем вам ориентироваться в ценах, товарах, продавцах. PriceTerra.by

Рассылка
Подписчиков: 14
Обзор статей СМИ - практика маркетинга, рекламы, торговли
Дата: 19.06.2021

Энциклопедия: Библиотечно-библиографическая БАЗА ЗНАНИЙ и ОПЫТА
www.atlas-analytic.com
Полнотекстовые Online ресурсы для науки, образования и бизнеса - услуги, продукты и ресурсы семейства "АТЛАС"
Корпорация "Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА"
www.atlas-center.org
Рассылка библиотечно-библиографической Базы Знаний и Опыта "АТЛАС Аналитика"
www.atlas-analytic.com
::::: Мониторинг прессы и интернета в период c 14 июня 2004г. по 16 июня 2004г.,
составленный по материалам базы знаний и опыта "АТЛАС-Аналитика"
www.atlas-analytic.com
Глава: МАРКЕТИНГ. РЕКЛАМА. ТОРГОВЛЯ

ОБЗОР РОССИЙСКОЙ ПРЕССЫ

1.Здобнова Т. "Притяженья больше нет"// http://www.ko.ru/document_for_print.asp?d_no=9662&p=1

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Марка «Кремлевское» вышла на национальный уровень, нарушив закон бутерброда

Цитаты:

"В 2002 году масло «Кремлевское» было известно лишь в трех российских регионах и занимало 1,27% рынка. Сейчас это одна из самых динамичных масляных марок национального масштаба с долей рынка 2,8%. «Веса» брэнду добавила идея невесомости. Она же поможет «Кремлевскому» выжить в новых рыночных условиях. Впервые о масле «Кремлевское» российский потребитель узнал в 2001 году от диктора Гостелерадио Игоря Кириллова. Обращаясь к домохозяйкам российских провинций, пожилой диктор в своей обычной сдержанно-интеллигентной манере сообщал, что теперь этот продукт появился и на столе у простых смертных. Ярко-рубиновая, как звезды Московского Кремля, упаковочная фольга и строгое название прозрачно намекали на близость продукта к партийным спецпайкам и державным ценностям. Примерно в то же время Кириллов рассказывал населению о лекарстве от..."

"«Кремлевское» – продукт кризиса не только по характеру своего первоначального позиционирования. Сам сегмент комбинированных масел, к которому оно принадлежит, начал формироваться в России в середине 1990-х, во времена тотального снижения уровня жизни. Комбинированные (с использованием животных и растительных жиров) масла рассматривались тогда как доступная альтернатива сливочному: имея близкие вкусовые характеристики, они были значительно дешевле. «Кремлевское» стало хоть и не слишком оперативной, но вполне внятной реакцией отдела маркетинга НМЖК на изменяющуюся рыночную конъюнктуру: в течение 2000 года разрабатывался брэнд, продукт вышел на рынок в феврале 2001-го. «Стартовала марка в трех регионах: Нижегородской, Ростовской, Самарской областях, – вспоминает Лахтурова. – В 2002 году «Кремлевское» достаточно успешно реализовывали и в Москве – объемы продаж оказались выше запланированных. Это стало сигналом к..."


2.Просветов И. Подлинная история Ивана Таранова// http://www.ko.ru/document_for_print.asp?d_no=9586&p=1

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Почему компания ПИТ растет быстрее пивоваров-ровесников

Цитаты:

"«Пивоварни Ивана Таранова» – самая динамичная компания на пивном рынке России. Всего за пять лет объем ее продаж вырос в 20 раз. Пиво «ПИТ» продается по всей стране. Но об истории создания и причинах успеха компании известно было немногое. «Ко» удалось выяснить происхождение Ивана Таранова и узнать, благодаря чему он стал знаменитым. В Калининграде, где расположена флагманская пивоварня ПИТ, чуть ли не каждый второй магазин обклеен рекламой пива «Три медведя», а большая часть летних баров работает под вывеской Gosser. Это пиво по австрийской лицензии варят на том же заводе. Еще совсем недавно на местном рынке доминировало польское пиво, не облагавшееся таможенными пошлинами, как и прочий импорт. От старой городской пивоварни, основанной еще при кайзере Вильгельме, остался только цех с медными котлами – его сохранили как исторический экспонат. Новое же предприятие, построенное ПИТ, мощнее прежнего в десять раз. Около 70% продукции поставляется в Россию. «В 1998 году мы даже не думали, что этот завод когда-нибудь дорастет до подобных масштабов», – заявил президент ПИТ Александр Лифшиц на открытии очередного корпуса калининградской пивоварни. Судя по тому, как..."

"В то время как будущий председатель совета директоров ПИТ Евгений Кашпер учился в Колумбийском университете в Нью-Йорке, Александр Лифшиц электрифицировал Байкало-Амурскую магистраль. «В 1988 году я вместе с братом зарегистрировал первый кооператив в нашем районе, – вспоминает президент ПИТ. – Мы занимались, и довольно успешно, строительством энергосистем – подстанций и линий электропередач – на участке Новая Чара – Тында». После распада Советского Союза и открытия границ кооператор с БАМа отправился в Америку повышать квалификацию – Александр Лифшиц выбрал курс менеджмента в одном из университетов Чикаго. Через бизнес-школу он познакомился с менеджерами пивоваренной Stroh Brewing Company и в Россию вернулся с твердым намерением заняться дистрибуцией пива. В 1992 году Лифшиц создал в Москве компанию North Winds и начал импортировать продукцию Stroh, а затем и других производителей – Heineken, Carlsberg, Bavaria, Corona Extra, Gosser. Надо сказать, выбор он сделал весьма удачный. И не только потому, что в то время торговля любыми импортными товарами приносила хорошие барыши. Производство пива в России неуклонно снижалось, а потребление, напротив..."


3.Порядок организации продаж// http://www.norca.ru/article.php?id=226

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Продажа сама по себе - вещь простая, но пусть кто-нибудь скажет, что заниматься продажами легко

Цитаты:

"Продажа сама по себе - вещь простая, но пусть кто-нибудь скажет, что заниматься продажами легко! Если бы все было так легко, продажами занимались бы все подряд, и все как один добивались успеха, компании никогда бы не разорялись, а продавцы уходили бы на заслуженный отдых миллионерами прежде, чем им исполнилось сорок. Вам следует знать это, если вы только приступаете к продажам и готовитесь заключить свою первую крупную сделку, а если вы уже продаете не первый год, то уже сами давно в этом убедились. Заниматься продажами отнюдь не просто, впрочем, и чего-то сверхъестественно сложного в этом деле тоже нет, если, конечно, самому все не усложнять. Может случиться, что клиент сказал вам «нет». Ну и пусть, - всегда есть шанс превратить его «нет» в «да». В конце концов, если ваш товар не нужен этому покупателю, то наверняка он нужен многим другим. Где-то кому-то, обязательно нужен тот товар, который вы продаете, и за него готовы заплатить приемлемую цену. Ваша работа..."

"Мы обсудили типы продавцов, между которыми придется лавировать, если вы решили заниматься продажами, а теперь поговорим о трех ролях, которые вам придется освоить, если вы хотите преуспеть в этом бизнесе: Посол, Консультант и Мастер убеждения. Посол. Хотите вы того или нет, но вы являетесь послом своей компании. Впечатление покупателя о вашей организации в огромной степени зависит оттого, как он воспримет лично вас. Подчас именно вы и являетесь единственной частью компании, с которой ему пред-стоит иметь дело. Как мы сможем убедиться позднее, человеку куда проще отказаться от покупки, если продавец ему не симпатичен. Посол обязан предстать в наилучшем свете: быть дружелюбным, но не назойливым, создать впечатление заинтересованности в самом покупателе, а не только в заключении сделки. Постарайтесь не оставаться в этой роли чересчур долго - это..."


4.Кочеткова А. ПР в системе интегрированных маркетинговых коммуникаций// http://www.advertology.ru/print4638.html

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Раньше маркетологи относились к ПР как к второстепенной части маркетинговой структуры. В настоящее время ПР органично вписывается в систему ИМК

Цитаты:

"Маркетинг, если его определять буквально, - это предоставление услуг или продажа товара посредством ценообразования, распространения и продвижения. ПР - это маркетинг организации. Маркетинг создает и поддерживает рынок для товаров и услуг. ПР создают и поддерживают благоприятную среду для работы организации, успех маркетинга может быть сведен на нет общественными и политическими силами. Раньше маркетологи относились к ПР как к второстепенной части маркетинговой структуры. В настоящее время ПР органично вписывается в систему ИМК, что связано со следующими факторами: обеспокоенность потребителей по поводу безопасности и качества товаров, а также правительственный контроль соответствия реальности заявлений рекламодателей пошатнули исторические устои маркетинга cообщениями об изъятии товаров с рынка, начиная от..."

"ПР работа особенно актуальна и целесообразна в следующих случаях: 1. Внедрение принципиально нового продукта, когда его популяризация может привести к значительному уровню спроса за счет увеличения степени осведомленности. 2. Избавление от проблем распространения по точкам розничной торговли. Чтобы товар пользовался спросом, он должен быть популярен, соотвественно ПР создает у ЦА нужный образ восприятия товара. ПР помогает создать и оформить проблему, которая в результате будет решена с помощью маркетинга. 3. Наличие маленького бюджета и сильной конкуренции. "Раскручивание товара" путем создания паблисити отрасли. 4. Разъяснение свойств сложного продукта, создание информационного фона, на основании которого будет восприниматься продукт в дальнейшем. 5. Стимулирование нового потребительского интереса к..."


5.Репьев А. НЛП-лапша на рекламные уши// http://4p.ru/theory/t_nn_737san.html

Рейтинг статьи: 9

Аннотация: Современная реклама просто немыслима без НЛП” – эту мысль НЛП-гуру всех мастей давно и успешно вбивают в головы легковерных рекламистов и рекламодателей. Многие из них с готовностью платят за дорогостоящие НЛП семинары и за еще более дорогостоящие НЛП услуги

Цитаты:

"“Современная реклама просто немыслима без НЛП” – эту мысль НЛП-гуру всех мастей давно и успешно вбивают в головы легковерных рекламистов и рекламодателей. Многие из них с готовностью платят за дорогостоящие НЛП семинары и за еще более дорогостоящие НЛП услуги. Мыльный НЛП-пузырь в рекламе растет не по дням, а по часам. И куды податься бедному рекламисту и рекламодателю? Пару лет тому назад мне в руки попалась статья, в которой глава одного рекламного агентства утверждал, что он может легко повысить эффективность любой рекламы. Для этого вам нужно (за какие-то жалкие $3000) представить ему вашу рекламу на какой-то НЛП-анализ. Рядом со статьей красовалась реклама этого агентства – образец профессиональной безграмотности. Потом я узнал, что это таинственное сокращение НЛП означает “нейро-лингвистическое программирование”. Его предложили математик Ричард Бэндлер и лингвист Джон Гриндер в книге..."

"В хоре, громко “поющем” о пользе НЛП в рекламе, вы не встретите ни одного голоса рекламиста-практика – только утверждения самих НЛП-истов. Но если западные НЛП-исты говорят об этом как-то вскользь, то наши просто заливаются соловьем. Так, “врач-психотерапевт и психоаналитик” Н.Н. Нарицын делает ошеломляющее заявление: “Настоящая, профессионально сделанная реклама должна восприниматься зрителями на уровне бессознательного (А что при этом должно делать сознание?) и действовать по принципу нейролингвистического программирования (НЛП). Практически вся наша реклама построена по принципам НЛП”. – Прочитав такое, я чуть не упал со стула. Не отстает и дружный НЛП-квартет Андрей Шипилов, Татьяна Мужицкая, Анатолий Левенчук, Сергей Огурцов: “В бизнесе НЛП применимо в очень многих областях. Начиная от рекламы, а заканчивая набором персонала и ведением переговоров”. – То есть применения в рекламе..."


6.Комаров И. Баня по-желтому// http://www.ko.ru/document_for_print.asp?d_no=9642&p=1

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Компания Karcher зарабатывает на борьбе россиян с грязью

Цитаты:

"Ярко-желтый фирменный цвет немецкой компании Karcher прочно ассоциируется у россиян-автолюбителей с мойками для машин. Сегодня фирма меняет приоритеты и делает ставку на бытовую технику и профессиональное оборудование для уборки помещений. Изменение спроса заставило Karcher пересмотреть сбытовую политику. Karcher славится «пристрастием» к разного рода монументам – в рекламных, конечно, целях. В Москве компания устроила «банные дни» памятникам Долгорукому и Пушкину, в Рио-де-Жанейро педантичные немцы чистили от грязи статуи Иисуса Христа, в Риме отмывали 284 колонны собора Святого Петра, а в Гизе сметали вековую пыль со сфинксов, охраняющих пирамиды. Масштаб акций такого рода за рубежом, конечно, несравним с российским, но в штаб-квартире крупнейшего в мире производителя уборочной техники (оборот компании – 1,2 млрд евро) на нашу страну смотрят с надеждой. В прошлом году россияне купили продукции Karcher на 30 млн евро, что сравнимо с объемами продаж в Японии и Италии. По оценкам генерального управляющего Karcher Хартмута Йеннера, потенциал российского рынка как минимум в пять раз больше. В России компания долго ассоциировалась исключительно с..."

"В обиходе «керхерами» называют аппараты высокого давления (ручные мойки) вне зависимости от названия фирмы-производителя – марка в сознании российских потребителей стала такой же нарицательной, как «джакузи», «памперсы» и «ксероксы». Причем подобная «филологическая трансформация», по словам Олега Минаева, гендиректора российского представительства, произошла с Karcher не только в России, но и во всех странах Европы. И этому есть свое объяснение. Стратегия компании – первой выходить на перспективные рынки и проводить «разведку боем». В России Karcher начала серьезно работать в 1995 году. «В то время как наши конкуренты выходят на уже развитые рынки, мы стараемся предугадывать события, – объясняет политику компании Олег Минаев. – Сейчас, например, начинаем осваивать рынок Индии. Там около 500 пятизвездочных отелей, пока..."


7.Инютин А. "Бизнес-телевидение в России – это необходимость"// http://www.sostav.ru/statia/marketing/mark150604

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Интервью: Артем Инютин, гендиректор РБК-ТВ

Цитаты:

"Если анализировать ситуацию за прошедшие с начала вещания РБК-ТВ восемь месяцев, то можно сказать, что мы идем по тому графику окупаемости, который был заложен в бизнес-плане, и даже немного его опережаем. Во-первых, канал зарекомендовал себя как профессиональное, широко известное в России СМИ. Сейчас вся целевая аудитория РБК-ТВ знает и смотрит его. А последнее исследование компании «Комкон» показало, что постоянная аудитория телеканала уже составляет более 1,5 млн человек. На такое число зрителей мы и рассчитывали. Естественно, рекламодатели видят и улучшение качества работы канала: и по содержанию, и по его графическому оформлению, и по распространению вещания. Например, постоянная аудитория «РосБизнесКонсалтинга» (www.rbc.ru), которая сформировалась за годы работы в Интернете, составляет 2 млн человек, а РБК-ТВ собрало за восемь месяцев 1,5 млн человек. Правда, нам было значительно проще, поскольку мы опирались на плечи всей компании. Ну, а вторая причина притока рекламодателей заключается в том, что канал «РБК-ТВ» – абсолютно целевой продукт для делового населения России. Главное не только в том, что рекламодатели пришли на канал, а то, что их количество и рекламные поступления постоянно растут. Для нас, конечно, это очень важно. Хочется заметить, что наши рекламодатели принципиально отличаются от рекламодателей других российских телеканалов. Это..."

"Проект по созданию сюжетов о росте российской экономики для CNN существует с момента запуска нашего канала. Каждую неделю РБК-ТВ выпускает материалы, которые объединены общей темой роста российской экономики. Одна из наших миссий как раз и заключается в том, чтобы показывать ее привлекательность для потенциальных зарубежных инвесторов. Кроме того, по договоренности с нашим партнером CNBC Europe мы будем создавать новую еженедельную 15-минутную программу о развитии различных секторов экономики нашей страны. Наши коллеги с CNBC говорят о том, что в Европе сейчас проявляют большой интерес к российской экономике, тогда как информации о ней на западных телеканалах практически нет. Так что мы восполним этот пробел. Хочу также отметить, что новая программа никоим образом не дублирует ту, что мы производим для CNN. В настоящий момент CNBC Europe смотрит больше 260 млн. зрителей – 90% экономически активного и делового населения Европы, и..."


8.Васильев С. "Лучше есть кусок большого пирога, чем пирожок в одиночку"// http://www.sostav.ru/statia/marketing/mark110604-2

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Интервью: Сергей Васильев, Генеральный директор группы компаний «Видео Интернешнл»

Цитаты:

"Продажа двух участников из одних рук создает неизбежное противоречие внутри. Это было самой большой нашей сложностью в работе последние четыре года. Было сложно балансировать в конкурентных отношениях двух национальных каналов. Балансировать нельзя бесконечно. В какой-то момент все либо разрушается, либо надо предпринять предупредительные меры. Мы не ведем никаких переговоров с НТВ. Во-первых, у них все хорошо. Во-вторых, "НТВ-Медиа" продает не только НТВ, но еще ТНТ. Для "Газпром-Медиа", точно так же как для ВГТРК, логично иметь собственную службу продаж. Для одного большого хозяина абсолютно безразлично, куда идут деньги. "Газпром-Медиа" все равно, пойдут они на канал ТНТ или "Эхо Москвы". Единственное, что интересует такого хозяина, это максимизация общего..."

"Он очень удачный, очень успешный. По крайней мере по нашему общению с рекламодателями можно прогнозировать такой же рост и во втором полугодии. Ряд клиентов даже заявляют о выделении дополнительных бюджетов во втором полугодии. Помимо того, что первое полугодие прошло успешно, нам удалось достичь достаточно сбалансированной ситуации на рынке, правильного баланса между спросом и предложением. Это именно та точка, при которой мы достигаем максимальной доходности. Если спрос превышает предложение, мы что-то не собираем, если предложение превышает спрос, то мы продаем дороже, чем рынок готов покупать. И соответственно кто-то не решается давать рекламу, и мы опять недобираем..."


9.Как Virgin Mobile выявила шесть главных характеристик 15-24 летних и нашла самые эффективные способы продавать им свои услуги// http://www.sostav.ru/statia/marketing/mark110604-3

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: С момента запуска своей мобильной телефонии в Штатах менее двух лет назад, в июле 2002 года, компания Virgin Mobile уже привлекла 1,750,000 абонентов. Это очень неплохое достижение на уже насыщенном рынке

Цитаты:

"Менеджер по маркетингу Марси Рот приписывает успех компании тому, что они обратились к сегменту рынка, недополучающему услуг. «Это зрелая отрасль, ее насыщение близко к 60%, и единственным сегментом, к которому можно было пробиться, была молодежь», - говорит она. Virgin Mobile нацелилась на удовлетворение этого сегмента. Путем полевого исследования и через интернет, компания разработала план, как удовлетворить потребности молодежного сегмента (15-24 года) не только через ценообразование, но и при помощи полностью брэндированного продукта, напрямую «общающегося» к пользователю. Рот описала шесть характеристик, общих для большинства молодых людей, и..."

"Молодые люди рассматривают вещи, которыми обладают, как продолжение самого себя. Такие предметы как мобильные телефоны – это символ того, кто ты есть, говорит Рот, и они хотели бы его персонализировать. Чтобы понравиться этому рынку и облегчить персонализацию, Virgin Mobile предлагает множество телефонов на выбор. Они также предоставляют на своем сайте для скачивания тысячи мелодий. Но команда Рота знала, что для пользователей персонализировать свой телефон означает больше, чем просто выбрать, как тот выглядит и звучит. Это означало позволить пользователям самим определить, как аппарат работает, и что он может делать. Так родилась VirginXtras. Например..."


10.Извините, я плёхо говорью по-рюсски!// http://4p.ru/theory/t_nn_736san.html

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Реклама должна нам не только рассказывать о товаре, а убедительно объяснить зачем нам его нужно покупать. При всей своей простоте, эта истина почему-то плохо доходит до многих рекламодателей, ухитряющихся идти не только против законов восприятия, но и против здравого смысла

Цитаты:

"Говорят, что мистер Огилви - знаменитый теоретик рекламы и руководитель транснациональной рекламной корпорации “Ogilvy & Mather” как-то в разговоре изрек: “Вы говорите, что видели вчера гениальную рекламу? Я ее не видел, но вам не верю, потому что, если бы эта реклама была гениальной, то вы бы говорили не о ней, а о рекламируемом товаре!”. Суть высказывания проста: реклама должна нам не только рассказывать о товаре, а убедительно объяснить зачем нам его нужно покупать. При всей своей простоте, эта истина почему-то плохо доходит до многих рекламодателей, ухитряющихся идти не только против законов восприятия, но и против здравого смысла. Пример. Недавно получил по почте очередной номер солидного компьютерного журнала. Реклама представлена во всем многообразии. Попробуем вместе познакомиться с ней. Цветные кляксы, которые должны олицетворять, по замыслу творцов этой рекламы, продукцию “мировых лидеров компьютеростроения” являются, как написано в рекламе, “оборудованием для любых задач”. Хочется спросить: “Это вы серьезно?”. На следующей странице - зловещее напоминание: “Ничто не остановит наш компьютер! Что останавливает Вас?”. Как раз то, что..."

"Кое-кто микроскопом гвозди забивает. Теперь нам предлагают молотком по компьютерам стучать. Как говаривал Остап Бендер: “Грустно, девушки...”. Теперь попробуйте сходу понять фразу еще из одной рекламы. “CD-R с покрытием с недостаточным сродством к воде”. Действительно грустно. Ведь рекламодатели заплатили весьма приличные деньги и теперь надеются хотя бы получить их обратно. Получат ли? За частоколом из фестивалей рекламы и передач о рекламном искусстве как-то не видно, что главная задача рекламы довольно прозаична: она должна увеличить объем продаж. Можно конечно долго говорить о качестве слайдов, оригинальности замысла, красоте графики, актерской игре или мастерстве оператора, но окончательную оценку рекламе дает потребитель, когда прочитав, увидев или услышав рекламу он надевает галоши и отправляется в дождливый осенний день, через весь город за покупкой по рекламному объявлению. Что же его заставляет это сделать? Качество слайдов, оригинальность замысла, красота графики, актерская игра или мастерство оператора? Отчасти. Но, как говорил доктор Лектер из небезызвестного фильма “Молчание ягнят”: “Это вторичная причина.”. Когда..."


11.Кириллов Н. До и после полета// http://www.yarmarka.net/news/news.asp?id=20794&type=publ

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: В сознании потребителя понятие "ресторан в аэропорту" вызывает немного ассоциаций. Но положение дел начинает постепенно меняться: на сегодняшний день в столичных аэропортах появились брендованные ресторанные концепции

Цитаты:

"В сознании потребителя понятие "ресторан в аэропорту" вызывает немного ассоциаций. Если пассажир летает в основном по России, то реакцией на это словосочетание будет лишь печаль в глазах и общее недоумение. Других воспоминаний это ответвление советского общепита не оставило. Но положение дел начинает постепенно меняться: на сегодняшний день в столичных аэропортах появились брендованные ресторанные концепции – "Сбарро", "Кофе Хауз", TGI Friday's, "Кофемания". Старые, оставшиеся еще с советских времен структуры, ранее целиком и полностью обеспечивавшие пассажиров питанием в аэропорту, стараются также соответствовать духу времени, и не лишиться клиента. По мнению сетевых игроков, ресторан в аэропорту – это прежде всего имиджевое заведение. Так, пресс-секретарь компании Brothers&Co Карина Погосова рассказала, что..."

"Вероятно, именно в силу этой особенности ресторанного бизнеса в аэропорту в настоящий момент нишу активно осваивают сетевые проекты. Сегодня брендованные рестораны, представленные в аэропортах, делятся на две категории – кофейни и полноценные рестораны. При этом уже действующие там компании заявляют о своем удовлетворении работой в данном формате, и либо планируют дальнейшее развитие в аэропортах, либо даже уже обзавелись вторыми точками. Две кофейни в Домодедово имеет, например, "Кофе-хауз", а "Кофемания" откроет вторую кофейню там же в ближайшее время. А к ресторану TGI Friday's, расположенному в зоне вылета аэропорта "Шереметьево-2", работающему уже полгода, в ближайшее время должен добавиться еще один ресторан в зоне Duty Free во Внуково. Необходимо отметить, что условия сотрудничества ресторанных компаний с..."


12.Когда искусство и наука пересекаются: эффективность вложений в маркетинг// http://www.sostav.ru/level2/vfp.php?sor=%2Fhome%2Fu00014%2Fsostav.ru%2Fwww%2Findex%2Finfo_base%2Fmarketing%2Fstat%2Fmark100604-3

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Как компания может быть уверена, что она тратит правильный объем средств на правильный маркетинг, результатом чего станут продажи большего количества товаров или услуг, повышение прибыльности и, в перспективе, повышение стоимости компании

Цитаты:

"Этот вопрос столь же стар, как и сам бизнес: Как компания может быть уверена, что она тратит правильный объем средств на правильный маркетинг, результатом чего станут продажи большего количества товаров или услуг, повышение прибыльности и, в перспективе, повышение стоимости компании? Некоторые маркетологи, особенно работающие в секторе фасованных потребительских товаров или директ-маркетинговых фирмах, способны с определенной точностью оценить эффект от денег, потраченных на рекламу в газете или на сокращение цен. Но в целом маркетинг всегда являлся в большей мере искусством, чем наукой. Корпорации тратят миллиарды на маркетинг, не имея никаких инструментов для оценки того, как стоимость брэнда или имидж марки, или осведомленность влияют на конечную прибыль. Большинство руководителей маркетинга всегда чувствовали, что у них нет иного выхода, кроме как кидать деньги на стену в надежде, что хотя бы часть из них прилипнет. Данный способ мышления, похоже..."

"В ответ на это развивается концепция управления известная как «ROI маркетинг», которая поможет руководителям лучше понять, как достичь максимального возврата на маркетинговые инвестиции. Интервью с преподавателями Wharton и консультантами из Booz Allen Hamilton – это попытка выяснить, как компании в различных областях применяют ROI маркетинг. «Некоторые компании неплохо используют метрики, особенно в области рекламы, сокращения цен и купонов», - говорит Джагмоан Раджу с кафедры маркетинга Wharton. «Когда они снижают цены или выпускают купоны, они знают, как это влияет на продажи. Но что не ясно, так это являются ли дополнительные продажи именно тем показателем, на который стоит обращать внимание? Должны ли компании смотреть на рост продаж или на то, какое влияние на прибыль оказывает изменение цен или раздача купонов? Они должны спросить себя, сколько новых клиентов они получили в результате конкретной маркетинговой программы, и какова их долговременная ценность. Я не думаю, что..."


13.Барсукова С. Журналисты предотвратят банковский кризис?// http://www.advertology.ru/modules.php?file=article&sid=4614

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Специалисты предлагают банкирам завести дружбу с представителями СМИ. Ведь "четвертая власть" может как потопить банк, так и сохранить ему доброе имя

Цитаты:

"Специалисты предлагают банкирам завести дружбу с представителями СМИ. Ведь "четвертая власть" может как потопить банк, так и сохранить ему доброе имя. Банкиры и аналитики, слегка отойдя от переживаний, связанных с шумихой вокруг отзыва лицензии у "Содбизнесбанка", начинают делать первые взвешенные выводы. Несмотря на то что они искренне верят, что волнение на финансовых рынках вскоре спадет, многие из них в то же время не исключают различных эксцессов. Ведь ЦБ собирается продолжить чистку банковских рядов от нечистоплотных кредитных организаций. А значит, новые стрессы неизбежны. Чтобы смягчить возможные удары, аналитики советуют банкам активнее дружить с прессой, поскольку именно она создает общественное мнение, которое может и казнить, и помиловать. Однако уменьшение количества негативной информации вовсе не будет означать уменьшение грехов коммерческих банков. Просто эти..."

"Напомним, что период смуты в российской банковской системе начался 13 мая, когда Центробанк отозвал генеральную лицензию у "Содбизнесбанка" за нарушение закона "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма". Сразу после ликвидации менеджеры банка оказали сопротивление представителям ЦБ, и тот две недели не мог попасть в здание "Содбизнесбанка". Затем ЦБ попытался разыскать реальных собственников банка, но безуспешно. Однако журналистам удалось установить, что хозяином "Содбизнесбанка" был бизнесмен Александр Слесарев, что ему также принадлежал банк "Кредиттраст". Масла в огонь добавил глава Федеральной службы по финансовому мониторингу (ФСФМ) Виктор Зубков, который заявил, что в "черном списке" ФСФМ есть еще 10 подозрительных банков. Эти события привели к панике на межбанковском рынке, под воздействием которой банки начали закрывать друг на друга лимиты. Это привело к кризису ликвидности, что..."


14.Ахмяров А. Если не видно разницы, то зачем платить больше... за сайт?// http://www.clickz.ru/_v.shtml?id=138.02&book=2&page=1&ac=v&lpg=12&tmpl=stat&m=&sort=&next=stat&hf=&tmpld=_stat

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Интернет - мощное средство для рекламы и продвижения товаров и услуг. Даже если фирма не занимается продажей через интернет, то ей просто необходим простой сайт-визитка, рассказывающий о сфере деятельности фирмы и о продвигаемых ей товаров и услуг

Цитаты:

"Интернет - мощное средство для рекламы и продвижения товаров и услуг. Даже если фирма не занимается продажей через интернет, то ей просто необходим простой сайт-визитка, рассказывающий о сфере деятельности фирмы и о продвигаемых ей товаров и услуг. Сайт-визитка избавит потенциальных клиентов, коих во всемирной паутине великое множество, от многих вопросов и недопониманий, т.к. на сайте можно указать информацию, объем которой секретарь просто будет не в состоянии запомнить. Я уже не говорю о том, если было принято решение принимать заказы и продавать товары через интернет, т.е. on-line. Этот вопрос вообще обсуждению не подлежит. Итак, если у фирмы есть группа разработчиков и хороший дизайнер, то..."

"Первый вопрос - сколько денег с вас потребуют за работу? Вот это зависит от того, на сколько "громкое" имя у веб-студии. Например, в студиях с такими громкими именами как "Студия Артемия Лебедева", "ITSoft" и др. возьмут раза в полтора больше, чем у менее громких: "Mediacom-Web", "Ю-Софт" и т.д. А в совсем ни кому не известных: таких как "ArtikoWeb", "A-Link" и пр. - по вопросу низких цен вообще можно не волноваться. Но зато отдав больше денег вы будете, что говорится, спать спокойно. Почему-то бытует мнение, что в широко известных фирмах делают лучше и качественнее. На мой взгляд - это заблуждение. Не стоит забывать, что крупные веб-студии когда-то тоже были ни кому не известными. И разве это умиляет их качество и достоинства? Тем более, что..."



ОБЗОР УКРАИНСКОЙ ПРЕССЫ

1.Дикаленко М., Московчук Э. СЕЛЬДитые разборки// Бизнес.- 2004.- №22.- С.85

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Операторы рыбного рынка Украины обвиняют друг друга в недобросовестной конкуренции и коррупции

Цитаты:

"27 мая 2004 г. состоялась, наверное, самая скандальная за последний год пресс-конференция (“О некоторых аспектах кризиса на рыбном рынке Украины”). Формальным поводом для мероприятия стало задержание 23.03.04 г. украинской ветслужбой в Ильичевском порту 3 тыс.т мороженой сельди из Норвегии (поставщик — норвежская компания Westcoast). Груз был не пропущен на основании нарушения требований “Перечня минимальных требований исследования сырья” (Приказ вет-службы №16 от 03.11.98 г.). Причиной для задержания стало наличие в замороженной рыбе мертвых личинок анизакид (у людей подобная живность называется глистами). Как сказал управляющий Норвеж-ской федерации морепродуктов Кристен Мордал, Государ-ственный ветеринарный департамент Украины не выполняет положения и общие правила Codex Allimentarius (в нем установлены требования ВТО к качеству морепродуктов). Кстати, в правилах не ограничивается количество мертвых анизакид в мороженой рыбе. Если бы не одно “но”. На конференции прозвучали обвинения в коррупции в адрес конкретных людей: главного вет-инспектора Петра Вербицкого и членов Экспертной комиссии по привлечению..."

"Представитель “Международной группы морепродуктов” Юрий Осьмак расценивает эту статью как попытку давления на суд, где сейчас рассматриваются претензии компании к ветеринарной службе. За размещение статьи якобы заплатила директор корпорации “Интеррыбторг” Анна Молчанова. Как сказал Юрий Осьмак, “мы уже написали письмо Президенту, премьер-министру Украины и Генпрокурору с просьбой разобраться в причинах, по которым высказывания государственных чиновников оплачиваются бизнесменами”. При этом, как оказалось, данная статья была размещена в газете на правах рекламы. Сам Александр Журавлев (которого, кстати, на конференцию не позвали) сказал, что “никто не арестовывал груз — норвежцам было предложено выпотрошить сельдь и очистить ее таким образом от паразитов”. Заявление же коммерческого директора Westcoast Бьярте Флема о том, что груз будет перепродан в РФ, Александр Журавлев воспринял со смехом. По словам последнего, если компания имеет выгодных покупателей в другой стране, почему она держит корабль на рейде уже два месяца? Анна Молчанова расценила факт проведения конференции как попытку “черного” PR несколькими операторами. Но..."


2.Лагода Т., Деревянко Е. Второе пришествие Патэра// Бизнес.- 2004.- №22.- С.87

Рейтинг статьи: 5

Аннотация: Российская компания "Патэрсон" с $50 млн "в руках" приступила к завоеванию украинского розничного рынка

Цитаты:

"27 мая 2004 г. российская розничная сеть “Патэрсон” наконец-то официально объявила о начале деятельности в Украине. Неофициальную информацию об этом БИЗНЕС уже публиковал (№12 от 22.03.04 г., стр.90). Тогда компания от подробного комментария отказалась, мотивировав это тем, что еще не был закончен договорной процесс с украинским торговым центром, в котором “Патэрсон” планировал разместить в качестве “якоря” свой магазин. Интересы россиян в Украине будет представлять ЧП “Патэрсон”, т.е. корпоративный бренд сохранится. Формат украинских магазинов — “супермаркет” (кстати, в России компания именует свои объекты “универсам возле дома” и “универсам в торговом центре”). Начиная с 2002 г. “Патэрсон” последовательно реализует стратегию региональной экспансии в РФ и на территории СНГ, а в будущем нацеливается и на Восточную Европу. По словам председателя совета директоров компании “Патэрсон” Алексея Мауэргауза, “первый магазин мы откроем в конце III квартала 2004 г. в киевском ТЦ “Куренi”, до конца года откроется и второй. В ближайшие два года мы планируем..."

"Господин Мауэргауз одним из мотивов выхода на рынок Украины назвал динамичность развития местного рынка торговой недвижимости. Если строительство нового магазина “с нуля” обходится в $3 млн, то на арендованных площадях “цена вопроса” падает до скромного $1?млн. Сейчас “Патэрсон” рассматривает пять предложений от киевских торговых комплексов по размещению магазинов, но конкретные имена пока не называются. Хотя из заслуживающих доверия источников стало известно, что в их числе будет ТЦ “Квадрат”, во многих других киевских комплексах “якорные” продовольственные супермаркеты уже есть. Сеть “Патэрсон” будет ориентироваться на потребителей со средним и выше среднего уровнем дохода. Спектр представленных товаров предполагается адаптировать к предпочтениям украинцев — российская ассортиментная матрица тиражироваться не будет. Кроме того..."


3.Серебряков П. "...лучший способ поощрить наших контрагентов - дать им возможность хорошо заработать на наших изданиях" [Беседа с директором по производству и продажам печатных СМИ Издательства "Блиц-Информ" Серебряковым П./Записали Лагода Т., Деревянко Е.]// Бизнес.- 2004.- №22.- С.72-74

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Построение системы дистрибуции на рынке СМИ

Цитаты:

"О различных системах дистрибуции БИЗНЕС писал немало. Так что с теоретической частью вопроса читатель наверняка знаком. На этот раз мы решили сосредоточиться на практике и рассмотреть весьма специфичный, с точки зрения организации продаж, рынок СМИ. Нам показалось, что читателю будет любопытно узнать, как крупнейшая в своей отрасли компания организовала собственную систему дистрибуции, позволяющую БИЗНЕСу успешно конкурировать с множеством других деловых изданий. И уж кому знать об этом лучше, как не Павлу Серебрякову, директору по производству и продажам печатных СМИ Издательства “Блиц-Информ”, руководителю..."

"Практически ничем, за исключением того, что, по моему мнению, решение купить газету БИЗНЕС не может быть импульсивным или случайным. Я говорю о том, что продавать БИЗНЕС на кассах продуктовых супермаркетов или в магазинах на АЗС невыгодно. Это — ниша глянцевых развлекательных изданий. Если деловому человеку нужна наша газета, то, наверное, ее стоит доставлять прямо в офис, на рабочее место. Для этого существуют службы подписки и курьерской доставки. Да и затраты на подписку будут отнесены на валовые расходы предприятия. Если же нет возможности оплатить подписку на БИЗНЕС, то его можно купить практически во всех предприятиях, торгующих прессой. По моему опыту, киоскер знает своих покупателей БИЗНЕСа в лицо. Если полки продуктовых супермаркетов и других непрофильных магазинов заполнены так называемыми деловыми или общественно-политическими изданиями, это значит, что им не нашлось места в офисах и для работы они не нужны. Проходит неделя и..."


4.Ангелин Д. Не хватайте потребителя за рукав!// Бизнес.- 2004.- №22.- С.70-71

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Специалисты рекомендуют сменить заезженные методы продвижения брендов на еще не приевшиеся технологии мерчандайзинга, PR, product placement

Цитаты:

"Из всего многообразия технологий управления брендами большинство отечественных компаний освоили лишь рекламу, малоэффективные лотереи среди покупателей и однообразные промо-акции. Известны случаи, когда организаторы розыгрышей поощрительных призов из серии "вырежи штрих-код и вышли его нам" выясняли, что солидная доля участников вообще не покупала товар, а использовала штрих-коды с упаковок, собранных у друзей-знакомых, Аналогичные ситуации с пробками, крышками, обертками и пр. Вместе с тем можно использовать действенные, не набившие оскомину у потребителя технологии мерчандайзинга, PR, product placement (скрытая реклама в кино) и многое другое. Об этом говорили участники III международной конференции "Управление брендом", организованной издательством Economist AG и редакцией журнала "BrandReport" в конце мая. Некоторые идеи, озвученные на этой конференции, БИЗНЕС предлагает вниманию читателей. Надеемся, это позволит..."

"Продюсер направления product placement кинокомпании "Фильм.UA" (телеканал "Интер") Дмитрий Таран посвятил свой доклад преимуществам скрытой рекламы в видео- и кинофильмах по сравнению с традиционными рекламными роликами. Классический пример скрытой рекламы в кино. Неспешно идут двое мужчин — главные персонажи фильма. О чем-то спокойно беседуют. В кадре появляется девушка, разговаривающая по мобильному телефону. Вдруг, откуда ни возьмись, выскакивает хулиганистого вида парень, вырывает из рук девушки телефон и убегает. Все приходит в движение. В центре кадра — мобильник. Один из главных героев догоняет воришку и выбивает у него из рук телефон, который падает в контейнер с мусором. Герой и хулиган вступают в схватку. Они достают мобильник из контейнера и в пылу борьбы роняют на асфальт. Чья-то нога пару раза наступает на телефон. Наконец, герой завладевает мобильником и начинает куда-то звонить. Оказывается, он и не думал выручать девушку, а просто хотел позвонить. Все это время на телефоне, постоянно находящемся в кадре, не видно логотипа. Однако..."


5.Реклама берет след// Бизнес.- 2004.- №22.- С.102

Рейтинг статьи: 5

Аннотация: Talan Proximity будет продвигать агрокомпанию Bunge и даже следить за конкурентами клиента

Цитаты:

"Агентство Talan Proximity выиграло тендер, организованный международной агрокомпанией Bunge. Задачами агентства будут информирование украинского бизнес-сообщества о выходе Bunge на украинский рынок, формирование корпоративного имиджа компании и продвижение ее на рынке. Елена Лобова, PR-директор Talan Proximity, заявила: "Агентство выиграло тендер за счет комплексного подхода. На втором этапе тендера было представлено детальное предложение, которое включало в себя проекты по разным направлениям: специальные мероприятия, PR-проекты, имиджевая реклама, спонсорство, а также участие в статусных экономических рейтингах и отраслевых мероприятиях. Мы много общались с организаторами тендера, пытались как можно глубже понять их видение позиции компании на рынке и развития ее имиджа. Это помогло..."

"Уже запущена кампания, включающая в себя директ-маркетинг для партнеров и PR-кампанию в деловых и специализированных СМИ, адресованную существующим и потенциальным партнерам. В дальнейшем агентство будет также следить за активностью конкурентов Bunge. "Цель сотрудничества с Talan Proximity — наладить эффективные связи с партнерами и коллегами по отрасли. Мы хотим также информировать бизнес-общественность о деятельности компании, которая серьезно оценивает свои перспективы в Украине", — рассказал директор Bunge по агробизнесу Луиджи Пазини. PA "Talan Proximity" работает на рекламном рынке Украины более 6 лет. Штат — 40 чел. С 1 января 2004 г. вошло во всемирную сеть Proximity. Ежегодный прирост оборота агентства составляет 30%. Компания "Бунге Украина" (Bunge Ukraine) входит в..."


6.Наконечный А. Как разработать медиа-план// Бизнес.- 2004.- №21.- С.72-73

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Медиа-планирование

Цитаты:

"В наиболее общем виде последовательность процесса медиа-планирования включает: медиа-исследования (диагностика рынка, идентификация целевой аудитории рекламных обращений); определение целей рекламной кампании; выбор целевых СМИ; формирование графика рекламной кампании; определение общей суммы рекламного бюджета и его распределение между каналами размещения рекламы. Качественное медиа-планирование должно опираться на серьезную информационную базу. Это предполагает наличие: объективных данных о размере и структуре отдельных СМИ, а также об отношении населения к различным видам рекламной информации; стандартных методик, определяющих последовательность действий и..."

"Оба эти условия выполняются с помощью специальных программ, которые обрабатывают постоянно обновляемые данные исследований. Например, программа Galileo позволяет проводить оптимизацию медиа-планирования, как минимум, по 20 критериям (см. "Комментарий эксперта"). Кроме того, существуют два базовых методологических подхода к медиа-планированию: медиа-микс — совмещение данных по всем каналам размещения рекламы (американская модель); раздельное планирование медиа-активности по каждому из каналов (европейская модель). У специалистов в области маркетинга нет единой точки зрения, какой из подходов лучше. Но на практике медиа-планирование в любом случае идет по отдельным каналам, а затем информация обобщается. Это обусловлено спецификой рекламоносителей: приходится использовать разные техники расчета ключевых показателей. В наружной рекламе основной показатель СРТ. Для электронных СМИ (телевидение и радио) особое значение имеет рейтинг. Для печатных СМИ необходим..."


7.Стратегическая роль маркетинга// Компаньон Стратегии.- 2004.- №6.- С.52

Рейтинг статьи: 5

Аннотация: Влияние маркетологов на ведение бизнеса в компаниях

Цитаты:

"Менеджмент либо забыл о способности маркетинга помогать в проведении организационных изменений, либо вообще никогда этого не осознавал. Nirmalya Kumar, профессор Лондонской школы бизнеса, утверждает, что подобное положение вещей недопустимо и ситуацию необходимо срочно изменять. В своем интервью The Strategic Role of Marketing он подчеркивает, что специалисты по маркетингу чаще всего рассматриваются лишь как функциональное звено, а не как часть команды, разрабатывающей и претворяющей в жизнь стратегию компании. Генеральные директора потеряли веру в маркетинг в основном по двум причинам. Во-первых, акционеры и аналитики требуют от корпораций и их управляющих быстрой отдачи и прибылей в краткосрочном периоде. В свою очередь топ-менеджеры не могут быть уверены в отдаче от маркетинговых затрат; маркетинговые отделы приобрели репутацию «затратных», а не «приумножающих богатство». Утвердилось мнение, что..."

"Маркетолог-стратег может периодически сталкиваться с четырьмя проблемами, указывающими на то, что портфель брендов компании чересчур велик. Первая состоит в перекрывании целевых аудиторий, позиционирования, цен, каналов дистрибуции и продуктовых линеек различных торговых марок. Это выливается в «каннибализацию» продаж. Плохой бренд-менеджмент ведет к конкуренции между брендами одной и той же корпорации, что приводит к падению прибылей. Вторая проблема состоит в том, что больший портфель брендов означает меньшие объемы продаж отдельных торговых марок. Без экономии на масштабе в разработке продукта, цепочке поставок и..."


8.Налаживание содержательных отношений с потребителем// Компаньон Стратегии.- 2004.- №6.- С.51

Рейтинг статьи: 5

Аннотация: Факторы, ведущие к удовлетворению покупателя

Цитаты:

"Горькая правда заключается в том, что очень ограниченное количество организаций имеют подлинные взаимоотношения со своим клиентом. Естественно, у компаний есть определенный уровень знаний о предпочтениях потребителя, а потребитель, в свою очередь, довольно регулярно покупает их товары или услуги, однако часто покупка происходит просто по привычке, а не из-за привязанности клиента к бренду. Профессор Джеймс Барнс утверждает, что по своей сути взаимоотношения обязаны быть эмоционально и содержательно наполненными. Так почему же отношения компании и потребителя должны отличаться от тех, которые возникают между друзьями или членами семьи? Безусловно, вопрос о том, налаживать или нет отношения с компанией, лежит полностью на клиенте. Но, взглянув на эту концепцию с точки зрения возникновения эмоциональной привязанности, можно в определенном смысле говорить об эффективности той или иной бизнес-стратегии. Прежде чем создавать отношения, руководители должны..."

"1. Функциональная ценность — совокупность легкости использования, экономии времени, удобства и т. д. 2. Эмоциональная ценность — создающая особые ощущения у потребителя, уважение и признание торговой марки. Многие компании умеют создавать функциональную ценность, но намного меньше внимания уделяют эмоциональной, несмотря на то, что последняя приводит к большим уровням прибыльности. По мнению автора, это объясняется тем, что эмоциональная ценность — вещь более эфемерная и не поддающаяся количественному измерению. Естественно, о содержательности отношений можно говорить только в том случае, если отношения существуют. Дж. Барнс выделяет три типа содержательности..."


9.Траут Д. Позиционная война брендов [Беседа с маркетологом Траутом Д./Записали Бондаренко И., Мальцева О.]// Компаньон Стратегии.- 2004.- №6.- С.6-10

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Какие маркетинговые стратегии будут наиболее успешными в условиях развивающегося рынка и надвигающейся угрозы со стороны глобальных конкурентов

Цитаты:

"Обстановку на нашем маркетинговом рынке военной пока не назовешь. Однако уже сегодня многие игроки предчувствуют приближение эпохи «убийственной конкуренции». Чтобы выиграть завтра, Джек Траут, признанный гуру стратегического маркетинга, уже сейчас предлагает закатать рукава и начать учиться выживанию в жестких условиях. Наиболее эффективные уроки, по его мнению, следует брать у рынков продвинутой конкуренции. Сам г-н Траут, автор концепции позиционирования и дифференциации, посвятил более 25 лет изучению американского рынка, который с улыбкой называет «лабораторией конкуренции». Свой опыт он изложил в..."

"Западные рынки, в особенности американский, очень и очень конкурентны. Компании десятки лет учатся работать в условиях постоянной войны брендов. Украинским компаниям, ввиду прихода сильных игроков с многолетним опытом работы на жестких рынках, остается лишь одно — вести «партизанскую» бизнес-войну. Вот о чем идет речь. Бизнес-войну можно вести с четырех возможных позиций. Если ты реальный лидер рынка — занимай оборонительную позицию. Наиболее прогрессивные компании-лидеры умело и постоянно атакуют самих себя с помощью новых идей. Этим они оставляют далеко позади конкурентов с их потугами атаковать. Классическим примером идеального «защитника» является Gillette, предложивший сначала двухбритвенную Astra, далее — Sensor со стабилизатором и, наконец, трехбритвенный Mach-3. Как агрессивный лидер компания Gillette умеет также блокировать движения противника — она..."


Аналитический обзор составлен по материалам Энциклопедии: библиотечно-библиографическая
База Опыта и Знаний "АТЛАС Аналитика"
www.atlas-analytic.com

Если Вы желаете еженедельно получать обзоры прессы, просим Вас прислать запрос.

Образец формы
Название Вашей организации:_____________________________________
E-mail:_______________________________________________________
Сфера Ваших профессиональных интересов:__________________________
Какие темы обзоров Вы бы хотели получать:
  • Тематический обзор прессы - Глава «Тренинги. Психология»
  • Тематический обзор прессы - Глава «Маркетинг. Реклама. Торговля»
  • Тематический обзор прессы - Глава «Бизнес. Менеджмент. Качество»
  • Тематический обзор прессы - Глава «Кадры»
Какие темы обзоров Вас могли бы заинтересовать:
  1. _________________________
  2. _________________________
  3. _________________________
  4. _________________________
  5. _________________________
 

Ваши предложения по улучшению обслуживания:_____________________

Запрос на рассылку просьба присылать на e-mail: rassylka@atlas-analytic.com
www.atlas-analytic.com

"АТЛАС Аналитика" - это Ваш личный информатор, аналитик, секретарь, корреспондент.

Накопленные, формализованные и систематизированные знания и опыт - это
готовые управленческие, научные и технологические решения.

"АТЛАС Аналитика" - это витамины Вашего интеллектуального роста.

Информация - это право на приоритет, лидерство и привилегия успеха.

Глупый - жалуется. Умный - делает. Мудрый - использует.



Подписаться:  


rasmas.com
РАССЫЛОК МАСТЕР