Реклама:
Мы помогаем вам ориентироваться в ценах, товарах, продавцах. PriceTerra.by

Рассылка
Подписчиков: 6
О развитии бизнеса и жизни вообще
Дата: 29.10.2020

 

О развитии бизнеса и жизни вообще

Автор рассылки: Новичихин Иван

Блюcти или не блюсти принципы и правила?

Здравствуйте.

Бизнесмен в своей деятельности сталкивается с рядом жизненных стуаций, когда надо принимать решение. Проблеммы, которые преследуют большинство предпринимателей, это их "заслуга" игнорирования или не знания определённых принципов и правил. Не умение выделить что главное, а что второстепенное, не понимание что из чего вытекает и к чему приводит. И текучка кадров, несвоевременное гашение кредита, штрафы, рентабельность мизерна(в лучшем случае), наезды, звонки с угрозами домой, стрелки, разборки. Иногда видим по ящику и заказывают киллера, ну это уж слишком скажете вы. Так может есть смысл не в омут с головой, а понять как оно работает. Истина - это конечная причина.

Привет. Буду краток 1) СЛИШКОМ много правил. Человек, занимающийся бизнесом -- человек занятый. Ему некогда сверять каждый свой поступок с каждой из нескольких десятков написанных Вами истин. Вы также не указали, откуда взялись эти истины -- из каких-то книг, или кто-то вам их сказал ? Чем подтвержденан их истинность и универсальность? Почему вы думаете, что есть смысл рекомендовать эти правила для широкого использования ? Где гаратния их обще-человечности? Я знаю уйму людей, успешных в бизнесе, которые пользуются гораздо меньшим количеством правил. Или вообще ими не пользуются. Плюс. Если вы ориентируетесь на людей. уже имеющих свой бизнес, то мне кажется, что это люди в какой-то степени сформировавшиеся, со своими правилами, и к ним нужен немного другой подход, и я не уверен, что групповой. Ведь трудности в бизнесе бывают самые разные.

Трудности разные, принципы и законы одни. Каждый сам должен думать применить или не применять. Зашаблоненность, в плену своих стереотипов, понтов, приведёт в рассылку рано или поздно, как только проблеммы начнутся.

2) Хотелось бы узнать Вашу мотивацию - что Вы с этого будете иметь? С этой рассылки? Я думаю, что если цель в какой-то степени может выглядеть "низменной" и "меркантильной", то наиболее  прагматичные чиитатели Вас поймут. Если люди на знают Вашей цели, то будут читать Вашу рассылку просто из интереса  - и думать - а зачем это ему нужно ? Пока не получат ответ на свой вопрос.

С недавнего времени я начал новый проэкт: Управленческое консультирование, реабелитация предприятий, выход из кризиса. Рассылка лежит в рамках этого проэкта.

3) В Ваших правилах достаточно много пишется о само-мотивации - "окружите себя вещами, которые будут напоминать Вам о Ваших мечтах и намерениях", и т.д. Я так понимаю, это тоже достаточно лично, т.е. из вашего же опыта? Почему Вы считаете, что большинство читателей тоже сталкиваются с такой проблемой, и им это нужно ?

Приведу пример на собственном опыте: Я, стал каждое утро втечении одного часа проводить мини собрание с одним из менеджеров по продажам. Тема - переговоры с клиентами, организационные вопросы, в стиле "горячей обстановки". Приёмы, методы , тренировки, упрёки, требования, всё самое актуальное для этой профессии. Результат не заставил себя долго ждать 120% увеличение объёмов продаж за один месяц. Могу объяснить как это "работает",с технической точки зрения: если долго излучать(генерировать)на одной частоте, то происходит автосинхронизация, захват частоты, как магнитизм, радиоэлектронщики меня поймут.

4) Хотелось бы знать поподробнее о Ваших успехах в бизнесе -- что-то вроде "резюме", что ли. Чтобы читатели воочию видели, что рассылку ведет человек успешный, специалист своего дела. Также лично мне хотелось бы услышать от Вас Ваше личное мнение о Ваших успехах -  какие основные факторы посвлияли на Вашу успешность, по Вашему мнению? Также, интересно знать,  что повлияло на Вашу ориентацию в сторону людей, уже имеющих бизнес? Ведь пробовать начинать без собственного капитала (или уметь привлечь чужой), это очень нужно и интересно. Человек, уже имеющий свой бизнес,  скорее будет тратить время на поиск истины не в многочисленных рассылках, а на более узконаправленных тренингах и у консультантов.   В общем, такие мысли. Буду рад пообщаться, если сочтете нужным.   Best Regards,     Valery Kozlov

 На сегодняшний день я являюсь соучредителем двух фирм (по 50% в каждой). Вид деятельности - опт. и розничная торговля нефтепродуктами. Ещё есть моя фирма, где я один и владелец и директор - оптовая торговля парфюмерией и косметикой. Компании растут, работники своими местами дорожат и стараются. Начал новый проэкт, упоминал выше.

Спасибо, Валерий.

Ещё письмо от Елены:

Доброе время суток!
Иван, поделитесь пожалуйста опытом, как вызвать у людей интерес к работе, желание расти профессионально и болеть за общее дело, а не думать когда закончится рабочий день. Как замотивировать персонал на рост и процветание компании и их в том числе? Заранее благодарю. Елена.

Изначально человек идёт устроиться на работу по экономическим причинам. Потом его начинает волновать отношение к нему других работников и руководства, условия труда, социальные гарантии и.т.д. Самый важный момент, который должен соблюдать директор, это приём на работу не по профессиональным качествам, а близости по духу, мировоззрению. Есть два подхода мотивирования: диктаторский и достаточно либерально- демократический. Какой взять на вооружение дело ваше. Первый пример традиционный: остров, на нём немцы, наши штурмуют: 1я попытка - неудача, 2я анологично, отступают, на третью наш полководец по приплытию на остров сжигает лодки, корабли своей армии, создал местность смерти. Коментировать или не нужно? Надо и у себя на работе сжигать корабли , не оставлять выбор для подчинённых, не сделать порученную работу, и чтобы они знали, что будет за это, а что будет если сделают - орден сутулова или шнобелевсая премия. Второй способ это уже исскуство, высший пилотаж:нужно родить одну общую цель, здесь нужен коллектив, единая команда, близких во взглядах людей.Но важно чтобы цель была изначально принята всем коллективом, это не легко.Традиционнный способ примерно такой: руководитель объявляет конкурс на самую высокую идеальную цель для фирмы, сам при этом для себя её придумал уже. Проводятся длительные дисскусии , может даже не один день и людям начинает приходить в голову через интуицию, та самая, которую ищут. Чудо!!! Вот тогда местность смерти работники сами себе и сделали, всё, назад дороги нет. Самая сильная мотивация это зажечь людей, вдохновить на достижение цели. Нельзя забывать про общие собрания периодические, раздачу медалей,грамот, благодарностей, премий. Публичная похвала перед коллективом и человек горы свернёт, по себе знаю. Чувство значимости и признание - самая сильная мотивирующая сила. Зажигайте людей, из под палки и за пряник только животные работают, да и то не все.

Всего доброго.

Написать автору: aloni@box.vsi.ru


 

 

 

 


 

О развитии бизнеса и жизни вообще

Автор рассылки: Новичихин Иван

Критика не нужна, только по делу

Здравствуйте.

Письма, письма, письма. Есть две разные вещи удовольствие и удовлетворение. Первая процесс, вторая завершение процесса, результат, подтверждение, что цель достигнута. Так вот, если человека кормить только сладким каждый день, то может ему надоесь всё это, могут быть и последствия отрицательные. Многие читатели пишут, что хорош критику публиковать, давай по делу, ну нет друзья критика бывает тоже разная и её всегда буду стараться публиковать, только вот какую. Есть люди которые действительно желают что то узнать, помочь, но способ у них получается не совсем удачный, а есть те которые хотят нагадить в душу, так что мы делаем с людьми, которые в подъезде в туалет ходят, правильно носом в их же творение и заставляем убирать. Вот про последних я прекращаю публиковать письма, недостойны они, чтобы о них писали и говорили.

Восток дело тонкое:

Привет, Иван!
УВАЖЕНИЕ. Я не вижу его в тебе ни к себе ни к другим.
ДОСТОИНСТВО. Не достойно пытаться походить на другого, теряя свое
лицо. Я вижу копирование Мороза.
ИСКРЕННОСТЬ. Честь в делах, а не в словах. Агрессия вызывает агрессию.
Унижая и разругивая читателей, ты ее лишаешься.
ПУТЬ. Должен идти своим путем и предлагать его другим, а не навязывать
его абсолютую правильность.
СМЕРТЬ. Каждая жизнь, каждый бизнес, каждая рассылка обречена умереть.
Но единица энергии можеть быть проактивной Созидатильнецей, либо реактивным
Критиком. Только одна рассылка №15 была достойной.
САМОРЕАЛИЗАЦИЯ. Каждый хочет уважения и признания своих достоинств. Я
и ты. Метод выпячивания своего я и эгоцентричности ведет к
отрицательным эмоциям окружающих.

Я бизнесмен с 6-летним стажем. Автор рассылок "Жизнь в стиле Айкидо" и
"Самурайская философия" - Сидоренко Павел.

Письмо не для того, чтобы поругать тебя, унизить, оскорбить или
поучить. Просто  обратная связь. На Востоке каждого незнакомца встречают с уважением,
потом, если он покажет недостойное поведение отношение к нему
измениться. Я пишу к тебе с уважением, и надеждой, что ты посмотришь
на рассылку с точки зрения читателей. Пока что, к сожалению хочется
только отписаться:(
Но я ВЕРЮ, что ты ступив на Путь АВТОРА, пойдешь его тернистой дорогой
достойно, уважая встречных людей. Кто не падал, тот не поднимался.
Удачи тебе!
С уважением,
Сидоренко Павел
С уважением,
paul                          mailto:paul@sos.md

Начну со второго пункта, потому что на первый, есть у меня отговорка в "В чужом глазу соломинку видишь, а в своем бревна не замечаешь", поэтому спасибо за моё бревно.

ДОСТОИНСТВО: Мы все кого либо копируем в жизни, только в разной степени, в.ч. и я, не исключение, ведь с Морозом я достаточно долго общался, даже лично встречался, вот и нахватался верхушек - автосинхронизация! Но Мороз русский индивидуальный, талантливый и я горжусь, что такие у нас есть люди в России, но и есть вещи с которыми я никогда не соглашусь с ним, в этом моя индивидуальность. Самурайская философия у нас в стране возможно ни кем не преподаётся, но на востоке я думаю этого добра побольше чем у нас ШСД, это точно и твоя индивидуальность может потеряться сразу.

ИСКРЕННОСТЬ: Чувства мои в норме, злость не проявляю, это всего лишь буквы читаете в рассылке, я добрый, но в подъезде гадить не позволю.

ПУТЬ: Он мой я иду своим, нет больше такой рассылки, в истерике биться не буду, если кто не примет меня. На истину в последней инстанции не претендую, могу и ошибиться, не бог.

СМЕРТЬ: Про смерть бизнеса я узнал от Мороза, ты не его скопировал случайно?

САМОРЕАЛИЗАЦИЯ: Это у нас с тобой общее. Мы развиваемся с тобой я в бизнесе, ты в боевых исскуствах. Рост профессиональный, творческий, духовный это должно так быть, по другому никак. Но вот цели у нас разные у тебя победить, а у меня созидать.

А ещё хочу сказать, что наш ДУХ РУССКИЙ не слабее восточного, история об этом не в одной битве говорила, только вот восточный развивается продолжает, а наш засыпает, с тенденцией на умирание. И есть все принципы и законы аналогичные в нашей культуре, религии. А ведь Русские мы, но только не свой дух, а заграничный пробуждаем на своей Родине и это печально. А ещё можно про твоё "бревно"? Метод выпячивания своего я и эгоцентричности ведет к отрицательным эмоциям окружающих.

Я бизнесмен с 6-летним стажем.

Комментировать или сам?

Спасибо, тебе Павел, жаль не оставил ссылку на свою рассылку, но думаю, что кто пожелает найдёт тебя.

Здравствуйте ,Иван!
Ваши подписчики жалуются на 50 пунктов для мотивации.Многовато, но пункты правильные.
Недавно прочитала книгу Шарма Р. Уроки лидерства от Монаха, который продал свой "феррари" .
Советую и Вам и Вашим подписчикам прочесть ее.
С замечательной простотой и удивительным чувством юмора Шарма воплотил наиболее действенные и эффективные принципы лидерства в восемь практических уроков, которые могут быть применены на практике предпринимателями, менеджерами и руководителями всех уровней. Это книга для тех, кто хочет стать истинным Лидером, способным влиять на жизнь людей и изменять мир к лучшему.

Я много получила из этой книги.

И еще - это уже к подписчикам  - может в этой рассылке стоит побеспокоиться нам о дружественной приятной атмосфере , а не атмосфере постоянного состязательсьва иногда не очень приятного.Главная цель - научиться чему либо ,а учиться в атмосфере раздражительности не даст результатов.Может благодаря этой рассылки будем делиться нашими успехами или новшествами ,например интересные книги или сайты или примеры личные.

С уважением Валентина

Спасибо, Валентина уверен, у большинства именно такой настрой.

Здравствуйте, Иван.

Недели две назад подписался на вашу рассылку. Более менее по теме
пришло всего одно письмо, в остальных вы огрызаетесь на критику
читателей. Причём критику достаточно конструктивную.

У меня логичный вопрос. Будет ли рассылка соответствовать своему
названию или нет?

На самом деле, подписчиков, меньше всего в этой жизни,
интересует перепалка с критиками. Их, и меня в том числе интересует
бизнес. Кстати, информация с nalog.ru не является какой то, уникальной
или трудно доступной, это общая информация которой i-net просто
завален. Дайте более конкретную, хотя бы чем выгоднее упрощёнка, а чем
полная схема. И в той и в той, достаточно подводных камней на которых
можно здорово поскользнуться, если конечно владеешь только общей
информацией.

Если не хотите, можете не отвечать, через пару выпусков ответ итак
будет очевиден.

С уважением, Антон

Антон, но не я же вам буду открывать фирму, читайте есть информация как это сделать везде.

Вид или форму налогооблажения нужно выбирать индивидуально, под конкретный вид деятельности, я не знаю чем вы хотите заниматься и поэтому, что вам больше подойдёт тоже.

Обычная схема

ПЛЮСЫ: Клиенты получают товар или услугу, где есть НДС, есть возможность у них его поставить к возмещению (грубо возврат). Расходы принимаются к уменьшению налогоодлагаемой базы почти все.

МИНУСЫ: Высокие ставки налогов - НДС, с прибыли, на имущество,и.т.д. Сложная бухгалтерия, нужен высококласный специалисть гл. бухгалтер, естественно он желает достойную зп. Неудобство: с НДС, когда вам проплатили клиенты, а вы до конца месяца или квартала не успели произвести отгрузку товара, то денег нужно оставить государству много, до того времени пока у вас набежит на эту сумму налогов(НДС), то они зачтут вам её, если ещё не успеют оштрафовать вас. Что практикуется повсеместно по стране.

Упрощёнка

ПЛЮСЫ: Ставки налогооблажени ниже, один налог единый (социальные налоги есть при всех схемах). Есть 6% с оборота, а есть 15% от доход минус расход, но в расход включается только то что написано в законе, а не то что у вас получается в процессе деятельности. Бухгалтер может вести средней квалификации, но наворочить может тоже много, проверка придёт его уровень будет налицо. Так что не расслабляйтесь с упрощёнкой, кассу проверяйте независимыми или аудиторами или кому доверяете, штрафы за нарушение кассовой дисциплины от 30т.р.

МИНУСЫ: Если ваши клиенты, покупатели работают по обычной схеме налогоодложения, то считайте вы их потеряли, им придётся со всей суммы товаров или услуг, полученных от вас заплатить 18%. Это круто. Список, что ставится в затрыты на уменьшения налога очень меленький, спорный как всегда не в пользу налогоплотельщика, хотя в законе пишется обратое.

Добрый день.

В одной из рассылок Вы упоминули о своем новом проекте "Управленческое консультирование, реабелитация предприятий, выход из кризиса Можно где-нибудь ознакомиться с этим проектом поподробнее? Буду признателен за любую ссылку.

С уважением,Дмитрий.

Сейчас работаю над сайтом для своей компании, позже сообщю адрес в рассылке, когда будет готов. А так я в своём городе работаю по заявке о сотрудничестве индивидуально.

Всего доброго.

Написать автору: aloni@box.vsi.ru

 

 

 

 


 

О развитии бизнеса и жизни вообще

Автор рассылки: Новичихин Иван

 

Понты, лохи и чувство важности

 

Здравствуйте.

Получил сегодня письмо и не удержался написать, пока есть желание думаю лучше сразу это сделать.

Написано оно в духе примерно таком: Ванёк, лох ты колхозный, это ты то.....и.т.д., вон бизнесмены с утра до ночи пашут, на джипах и мерсах раскатываются, а ты тут по клавишам, и себя крутым и.т.д.

Я знал, что так и бывает в жизни: одни просят расскажи, расскажи, а другие докажи, что ты такой. Чувство важности накрывает, помните про мотивацию персонала - срабатывает однако, только ты здесь в роли ОУ - объекта управления, а кто же управленец, догадываетесь ..... (он с рогами). Ничего я больше никому доказывать не буду, пусть доказывают другие, покупая престижную иномарку с пятиконечной звездой или джип и всё такое же, в том духе. Хотя могу рассказать как я пронёс это на собственной шкуре.

Налоговая полиция: О-О-О, сколько стоит тачка, наш клиент, будем давить до конца.

Милиция: О-О-О, денег не мерино, дай а то не оставим в покое.

Братки: Ты хочешь нас своими копейками удивить, хорош грузить, подкинь в общак, вон лимузин какой.

Соседи: (Очень тихо) Ворюга, паразиты Родину продали, всё вывезли нами нажитое.

Так что пусть ваши знакомые бизнесмены на них работают теперь, с меня хватит, я как нибудь на япономарке не видно ни слышно и очень тихо, кстати в машине. Три года только замена масла и всё.

Но что главное, то что заложниками люди становятся, "садяться на иглу", жить не могут, ломки, если неудача (попадают на деньги), рушится бизнес или снижается доход, потому что в бизнесе случайно оказались: часто на бюджетных средствах (по схеме откат) работали, а чиновника сняли или в больницу попал, ведь так под страхом долго не протянешь - нервы сдают. Вот и отвечаю таким: как раньше зарабатывал так и продолжай, а в ответ хорош, давай на моих бабках работать, работай говорю. Ответ всегда стандартный слышу: я пробовал прогорю опять.

Если быть внимательным и обращать внимания с какой частотой меняются названия магазинов в городе, меняется профиль за год по несколько раз, это не от хорошей жизни поверьте. Это значит, кто то потерял вложенные деньги.

Кода сам прочувствуешь, испытаешь, потеряешь, тогда и делаешь иначе, а что на чужих ошибках нельзя научиться?

Заработать денег, купить магазин, автомобиль, дом и сиди тресись, что сгорит, рядом построят такой же - конкуренция, угонят мерс. Есть ли альтернатива или её нет? Конечно же есть, цепляться за всё это в истерике не нужно, надо просто научиться делать бизнес в любой ситуации, как бы жизнь с вами не поступила, даже если вы не просто банкрот, а должник миллион баксов. Уехал в другой город и не умер с голоду ты, твоя семья, смог стать на ноги. Это не интеллектуальный капиталл называется, это означает, что верю в собственные силы, надеюсь только на себя, и знаю что смогу. А ЧВС (чувство собственной важности) это другое, это когда человек чрезмерно вознёс себя, мнение о себе высокого, вот и нужны ему знаки амулеты, обёртки красивые, чтобы доказать другим (сформировать мнение о себе), что не хуже, а лучше. При этом на остальных смотрит с презрением, хотите проверить, проверьте выберите тачку покруче, попросите открыть дверь или окно, посмотрите в глаза и поймёте что такое презрение и высокомерие (ЧВС), только будьте осторожны можете пулю в лоб получить или битой по голове, называется это мания преследования, вот от этой самой мани ещё ни один бизнесмен не уберёгся, или шкафы в туалет рядом ходят или у машин броня крепка. Желаю удачи, вас те же дамы и господа (с рогами) ожидают. Напугал, не бойтесь открывайте бизнес и не тряситесь за деньги, живите без мысли что наступит чёрный день или на вас наедут, просто вам замок королевский не нужен, а удобный дом, автомобиль не для престижа и понтов, а для быстрой езды без поломок, и чтобы вся семья в нём поместилась и всего лишь.

Уважаемый Иван.
Простите меня великодушно. Я читаю и буду читать Вашу рассылку, потому
что вижу в Вас огромное чувство собственной важности (ЧСВ).
Расшифровка ЧСВ  есть у Кастанеды. А если я вижу её в других и она
меня цепляет, значит и у меня её немеряно. Я по всем пунктам согласен
с Павлом. Жаль что Вы его не совсем поняли. И мне кажется, что понять
вам помешало ЧСВ. Простите за неконструктивную критику в духе
подъездной уборной.

Всего светлого! Марат

У меня есть недостатки, но вам от этого никому не легче, я сейчас не для того здесь, чтобы вас критиковать, а чтобы в себя поверовали, но не в меня. Чтобы ошибки не допустили в будущем.

Марат, с ЧВС можно жить, если оно небольшое, как пожелал похвастатся об успехах,(э ка что у меня есть, а у тебя нет) помни уже в этот момент подросло (ЧВС), так его можно караулить, а когда караулишь у других, у себя не увидишь.

Всего доброго.

Написать автору: aloni@box.vsi.ru

 

 

 

 


Подписаться:  


rasmas.com
РАССЫЛОК МАСТЕР