Реклама:
Мы помогаем вам ориентироваться в ценах, товарах, продавцах. PriceTerra.by

Рассылка
Подписчиков: 24
Управление недвижимостью - обзоры, аналитика, новости
Дата: 19.01.2022

Управление недвижимостью -
обзоры, аналитика, новости

 

Выпуск #51 еженедельного электронного журнала. Мы публикуем новости и аналитические материалы об эксплуатации и управлении недвижимостью и рынке управления недвижимостью. Еженедельно все новости попадают в Ваш почтовый ящик! Это удобно и экономит Ваше время - Вам не надо собирать новости по одной на десятках сайтов, не надо прочитывать горы материалов. Все об управлении недвижимостью - в одном электронном журнале!

    2 ноября 2004 года             Все новости             Все статьи             Прислать свою новость


Поздравляю Вас с наступающим Днем согласия и примирения, желаю, чтобы мир и согласие никогда не покидали ваш дом и работу. Возможно, что праздуем 7-8 ноября мы последний раз: в Госдуме идут дебаты о том, чтобы упразднить этот день, а сделать другой праздник 4 ноября со схожей формулировкой. Объясняется это тем, что у некоторых 7-8 ноября ассоциируется не с Днем согласия и примирения, а с годовщиной Октябрьской революции, отношение к которой различное в различных слоях общества, особенно возрастных. Но как бы то ни было -- эта революция является страницей нашей общей истории, поэтому забывать и вычеркивать этот день из памяти тоже нельзя. Поэтому желаю вам отметить этот день, вне зависимости от того, что у Вас с ним ассоциируется.

И еще. Мне поступили жалобы, что предыдущая рассылка не была доставлена. Приношу вам свои извинения, задержка была связана с техническими причинами, от нас не зависящими. Поэтому она будет выпущена повторно, чтобы Вы могли ознакомиться с подобранными новостями и аналитическими обзорами рынка управления недвижимостью за прошлую неделю. С уважением,
Редактор еженедельного электронного журнала - Александр Галашин info@besh.ru


Концепт-анализ объектов недвижимости
Вы уверены, что получаете 100% возможного дохода? Может быть, вы считаете, что получаете 90% ? Не много ли Вы тратите на получение этих 90%?
А вдруг много - и Ваша прибыль всего 20% от возможной? Думаете, так не бывает? Узнайте сейчас!


Новости

03.11.2004  

Заключена крупнейшая сделка в истории аренды офисной недвижимости

"Квартира. Дача. Офис"

Компания Penny Lane Realty, оператор рынка элитной недвижимости Москвы, завершила сделку по сдаче в аренду Страховой группе "УралСиб" 18 500 квадратных метров офисных площадей в только что открытом многофункциональном комплексе "Черемушки" (Cherry Tower), принадлежащем ЗАО "ОПТИМАТЕХНОСТИМУЛ".

По размеру арендованной площади данная сделка является крупнейшей за всю историю рынка аренды офисной недвижимости Москвы.

Бизнес-центр "Черемушки", расположенный на пересечении улиц Профсоюзная и Гарибальди, находится в непосредственной близости от станции метро "Новые Черемушки" и имеет общую площадь 100 000 кв. м., из которых 45 тыс. относятся к офисной части, и 40 - к торговой. Комплекс оснащен современными инженерными системами, необходимым оборудованием и двумя парковками.

История "Черемушек" примечательна. Строительство здания, спроектированного как Дом книги (крупный административно-торговый центр общесоюзного значения) было начато еще в 1975 году. Основные объемы строительных работ были выполнены к 1991 году. С 1991 года строительство практически не велось, и было полностью остановлено в 1996 году. И лишь в 2002 году работы были возобновлены ЗАО "ОПТИМАТЕХНОСТИМУЛ". Компания Penny Lane Realty была привлечена в качестве консультанта с момента возобновления строительства. Ею проведены все необходимые маркетинговые исследования и разработана концепция будущего бизнес-центра. В ходе работы над концепцией были учтены основные потребности потенциальных арендаторов площадей, что позволило создать востребованный объект, более чем на 50% повысить доходность помещений и определить будущих арендаторов всех офисных площадей комплекса почти за год до ввода его в эксплуатацию.

01.11.2004

  В Сочи есть все - и даже земля!

По материалам компании "АСТА Элит" - www.astaelite.ru

Сочи – самый "длинный" российский город и единственный курорт, который находится в субтропической зоне.

Последние годы интерес к Сочи существенно вырос. По статистике предоставленной специалистами управления курортного дела и туризма, этим летом посещаемость города-курорта отдыхающими возросла на 15%, чем в этот же период 2003 года. Что, конечно, отражается на росте спроса на землю и недвижимость Сочи. Землей у Черного моря начало активно интересоваться все большее количество отдыхающих. По данным компании "АСТА Элит" за последний год в Сочи произошло увеличение спроса на землю на 60%.

В состав Большого Сочи входят четыре района – Центральный, Хостинский, Адлерский и Лазаревский. Центральный район – занимает первое место по популярности среди районов Большого Сочи и обладает наиболее высоким уровнем цен на землю. Основным фактором, увеличивающим стоимость земельного участка, является близость к морю и центру. Также на стоимость земли влияют такие характеристики как: окружение, инфраструктура, экология. Стоимость земельных участков, которые идеально подходят под строительство элитных жилых комплексов и многоквартирных домов находится в пределах от 30 000 $ до 80 000 $ за сотку. В соответствии с этим традиционно вызывают интерес участки расположенные в пределах не более 1 км. от моря. Наибольшей популярностью у инвесторов и инвестиционно-строительных компаний, пользуются земельные участки, расположенные в Центральном район и той части Хостинского района, которая непосредственно граничит с Центральным, а также земельные участки на горнолыжном курорте Красная Поляна.

Отсутствие железнодорожных путей на территории Центрального района, проходящих по большей части побережья Большого Сочи, также является несомненным плюсом, отражающемся на его привлекательности. Здесь наблюдается наибольшая плотность населения – многие отдыхающие предпочитают останавливаться именно в Центральном районе.

Строительство жилья эконом класса ведется в Центральном р-не также – но уже на значительном удалении от моря – в микрорайонах Макаренко и Ареда. Здесь более низкие цены, т.к. эти районы отстают по большинству параметров – основными из которых является – близость к морю и относительно плохая транспортная доступность. Они удалены от моря на расстоянии 4500- 5000 км. Также строительство ведется в поселках Лазаревское, Кудепста, Адлерском районе (поселок Голубые Дали). Для строительства коттеджных поселков – максимально подходит Хостинский р-н, Красная Поляна и поселок Дагомыс.

В Адлерском районе больше всего пользуются спросом земельные участки, расположенные в районе Нижней Эмиретинской бухты. Прежде всего, это связано с рельефом местности и отсутствием железной дороги на данном участке. Cтоимость земли в Адлерском районе находится в пределах от 10 000 $-25 000 $ за сотку. В Лазаревском районе на данном этапе стоимость земли наиболее низкая, что связано с максимально удаленным расположением от центра и от аэропорта, и пока еще плохо развитой инфраструктурой. Но несмотря на это район имеет большое будущее и перспективы развития, его несомненными плюсами являются – хорошая экология и наибольшая протяженность пляжной полосы. Основной объем земель Лазаревского района находится на территории Сочинского Национального природного парка. В настоящий момент уже создан план комплексного развития территории. Важнейшей задачей создания единой инфраструктуры, видится решение транспортной проблемы - ограниченной пропускной способности федеральной автотрассы - для чего будут проработаны альтернативные варианты организации транспортного сообщения с другими районами Сочи. Работа по масштабному улучшению Сочи становится все более активной. В связи с этим все более возрастает и интерес к курорту. Параллельно ведется разработка Генерального Плана, направленного на утверждение градостроительной политики города курорта.

Дорожная доступность и наличие связей с крупнейшими городами России, СНГ и зарубежных стран сетью авиационных, железнодорожных, автомобильных и морских перевозок также сказываются на инвестиционной привлекательности Сочи. В 2004 – 2005 годах в аэропорту Сочи планируется завершить строительство нового аэровокзала, что существенно увеличит пропускную способность пассажирского терминала.

Говоря о прогнозах на будущее, следует учитывать и тот факт, что запланирован перенос 103 километров железной дороги, соединяющей Адлер и Туапсе, в этом случае цены на землю в тех местах, где проходит железная дорога, существенно вырастут.

Самым масштабным проектом, осуществляемым сегодня в Большом Сочи, выделяющимся своей уникальностью, является строительство горнолыжного курорта Красная Поляна. На сегодняшний день спрос на землю в Красной Поляне поднялся на 33%. Горнолыжный курорт стабильно занимает второе место по стоимости земли среди районов Большого Сочи, после Центрального. Здесь, компания «UMACO» ведет строительство элитных комплексов апартаментов клубного типа - «Катерина – Альпик» и «Катерина – Рэзиденс». Клубные курортные комплексы — это принципиально новый для России вид недвижимости, когда предлагают не просто жилье, а все необходимые и возможные услуги. Масштабные инвестиции в стремительно развивающийся горнолыжный курорт не могли не отразиться и на стоимости земли, которая с 1998 по 2004 год выросла в 12 - 15 раз и находится в пределах 12 000 – 18 000$ за сотку. Одна только газификация горнолыжного курорта дала резкое повышение стоимости земли в 1,5 – 2 раза. Для сравнения, за последние несколько лет цены на землю в престижных районах Большого Сочи выросли в 4-5 раз.

Красная Поляна стала лидером по динамике роста цен на землю. Данный показатель в 2,5 раза выше, чем на побережье. А уровень цен на землю на горнолыжном курорте в несколько раз ниже, чем в Центральном районе города Сочи. Это является одной из причин, привлекающих инвесторов вкладывать деньги в динамично развивающийся горнолыжный курорт.

В последние годы основное внимание уделяется развитию дорожной сети и инфраструктуре горнолыжного курорта. В октябре 2005 года должен быть введен в эксплуатацию новый скальный тоннель. С вводом его в эксплуатацию длительность поездки от аэропорта до Красной Поляны сократится с 1 часа до 30 минут. Проведенный компанией «АСТА Элит» опрос потенциальных продавцов земли показал, что это событие приведет к дальнейшему росту цен до 20 000 – 25 000$ за сотку. Наблюдается повышенный интерес к данному региону со стороны крупных российских и зарубежных компаний, а так же со стороны частных инвесторов. Факторы, влияющие на повышение покупательского спроса на земельные участки в Красной Поляне, следующие: масштабные инвестиции в развитие инфраструктуры, развитие дорожной сети, газификация курорта, активное строительство новых гостиниц На сегодняшний день можно выделить следующие наиболее интересные места, которые пользуются повышенным покупательским спросом: прежде всего это земельные участки, которые находятся в непосредственной близости к федеральной трассе, а так же к действующему и строящимся горнолыжным подъемникам. Они идеально подходят под строительство рекреационных объектов и объектов гостиничного бизнеса. Максимального значение цены достигают в с.Эсто-Садок – будущем центре горнолыжного курорта.

Хочется особо отметить, что количество земли на горнолыжном курорте ограничено. Это связано, прежде всего, с рельефом местности и с тем, что Красная Поляна окружена землями Сочинского природного парка и Кавказского биосферного заповедника. Данные факторы не могут не отражаться на ценообразовании на рынке земли горнолыжного курорта.

02.11.2004

  "Инвест-Лайн" дебютирует в кино

Антон Белых
Управляющая Компания "Инвест-Лайн" анонсировала новую услугу "Интерьер – кино" для своих клиентов, которая заключается в предоставлении объектов недвижимости для киносъемок. Ранее таким видом деятельности занимались в основном частные брокерские компании, которые, во-первых, не всегда могли предложить клиенту услуги надлежащего качества, а во-вторых, такие компании предоставляют киногруппе только право доступа на объект, а все заботы по эксплуатации и подготовке объекта к съемкам возлагаются на самих съемщиков. Причем брокерские компании, как правило, предоставляют ограниченный выбор объектов. "Как правило, это две-три квартиры. Наша же база данных гораздо более масштабная: мы можем предложить на выбор клиенту практически любые помещения, начиная простой квартирой и заканчивая офисным центром – у нас сложились хорошие доверительные отношения со многими собственниками, и уже за первый месяц нам удалось реализовать сразу шесть таких проектов", – рассказывает генеральный директор УК "Инвест-Лайн" Наталья Валентиновна Холопова.

По ее оценке, собственники иногда не хотят связываться с киногруппами из-за многочисленных хлопот, связанных с организацией съемочного процесса. "Мы, как управляющая компания, берем все заботы по оснащению объекта на себя, – уверяет гендиректор "Инвест-Лайн". – Мы мгновенно заступаем на объект и обеспечиваем съемочную группу всем необходимым для эффективной работы: электричеством в нужных объемах, организуем клининг, согласовываем регламент и следим за соблюдением условий договора – всего этого никогда не делают брокерские фирмы. Это очень удобно и для персонала киногруппы – при должной организации работы их производительность также возрастает".

К тому же, управление объектами во время киносъемок – это новый вид бизнеса, который предполагает краткосрочную эксплуатацию объекта недвижимости в необычном для него состоянии. Как правило, эксплуатировать такой объект приходится в течение 3-10 дней, поэтому необходимыми условиями являются мгновенный вход на объект и выход с него. Причем, как считает Наталья Холопова, эксплуатирующая компания должна минимально вмешиваться в текущие процессы жизнедеятельности здания, но при этом принимать участие в разрешении всех текущих вопросов, в том числе и связанных с порчей имущества собственника.

Компания "Инвест-Лайн" специализируется на управлении недвижимостью. Для развития услуги "Интерьер – кино" был открыт новый офис на Бережковской набережной в доме 10. По мнению Натальи Холоповой, это позволит компании еще более активно и быстро развивать эту услугу

01.11.2004

  Группа компаний "БестЪ" обрела нового партнера

По материалам Группы компаний "БестЪ"

Для реализации проекта по строительству жилого комплекса "OMEGA-HOUSE" привлечен кредит Северо-Западного банка Сбербанка России в сумме 4,2 млн долларов США. Группа компаний "БестЪ" работает на рынке недвижимости с 1997 года. На сегодняшний день в управлении находится более 100 тыс. кв. м коммерческой недвижимости, реализованы многочисленные проекты, такие как бизнес-центры "Гранат", "Таймс", торговый комплекс "Желтый угол", производственный кондоминиум "Левашовский, 13" и другие. Одним из новых проектов является строительство многофункционального элитного жилого комплекса "OMEGA-HOUSE", расположенного по адресу: Песочная набережная, дом 40. Для финансирования затрат по строительству данного комплекса был привлечен новый партнер в лице Северо-Западного банка Сбербанка России и открыта кредитная линия на сумму 4 200 000 долларов США.

По словам Председателя совета управляющих УК "БестЪ" Андрея Лушникова, "открытие кредитной линии – серьезный шаг для любой компании, но и не каждая организация может себе это позволить. Банки предъявляют к заемщикам серьезные требования в части "положительной кредитной истории", "залоговых обязательств", "надежных поручителей". "БестЪ" за многолетний период работы на рынке недвижимости зарекомендовала себя как надежная и динамично развивающаяся компания. Мы уверены в своих возможностях и доказали свою платежеспособность".

Привлечение кредита Сбербанка обеспечит стабильное финансирование строительства жилого комплекса "OMEGA-HOUSE", что является гарантией своевременного исполнения обязательств компании перед своими клиентами и городом.

Таким образом, взаимовыгодное сотрудничество с крупнейшим коммерческим банком региона – следующий шаг в развитии группы компаний "БестЪ".

01.11.2004

  В Гильдии Управляющих и девелоперов созданы два новых комитета

"Квадратный метр"

В структуре Гильдии Управляющих и девелоперов (ГУД) создан комитет по эксплуатации недвижимости и комитет по региональной политике. Об этом М2 сообщили в пресс-службе ГУД. Организатором комитета по эксплуатации недвижимости выступила ЗАО "МТЛ. Эксплуатация недвижимости", которое специализируется на профессиональной эксплуатации недвижимости - управлении, техническом обслуживании, администрировании, предоставлении услуг клининга и охраны. Руководителем комитета назначен генеральный директор компании "МТЛ" Андрей Лушников.

По словам директора по развитию "МТЛ" Анны Деркач, в планах клмпании проведение круглых столов, семинаров, мастер-классов, конференций на тему эксплуатация недвижимости, а также обмен опытом с другими операторами рынка".

В пресс-службе также сообщили, что комитет по региональной политике ГУД возглавил генеральный директор ЗАО "Город" Леонид Новожилов.

28.10.2004

  Уважаемые участники МАКИЧ и подписчики новостей!

Петр Грейдинг Генеральный директор МАКИЧ

Сообщаю Вам, что с этого дня на сайте МАКИЧ - www.icca.ru - в общедоступном и бесплатном режиме работает Доска объявлений. Принимаются только объявления, связанные с клининговой отраслью. Вы можете сообщить, например, о вакансиях и о поиске работы, о купле-продаже подержанного оборудования, о проведении тендера, о приобретении и продаже бизнеса, о проведении стажировок и т.д. и т.п. Посещамость нашего сайта - порядка 1300 человек в месяц, он является уникальным русскоязычным интернет-порталом, посвященным клинингу. Уверен, Ваши объявления достигнут цели.

Вход в Доску объявлений - из основного меню на главной странице сайта.


СТАТЬИ

29.10.2004  

Концепция поменялась

Ведомости

Торговый центр "Гвоздь" вновь меняет концепцию и арендаторов. Корпорации "Цезарь", управлявшей почти третью площадей "Гвоздя", не удалось заселить его мелкими торговцами с открытых рынков. Как стало известно "Ведомостям", "Цезарь" уступил права аренды малоизвестной на рынке компании "Альянс Дома.нет".

Первые этажи в "Гвозде" на Волоколамском шоссе быстро нашли своих операторов. Компания "Столичные гастрономы", владелец недвижимости сети "Седьмой континент", выкупила на первом этаже комплекса 3500 кв. м. Собственником около 2000 кв. м на втором этаже стала компания "Техносила". В начале 2003 г. корпорация "Цезарь" арендовала в "Гвозде" 5800 кв. м — весь четвертый этаж и 1200 кв. м на втором этаже рядом с "Техносилой". Директор по развитию спортивного направления "Цезаря" Олег Кондрашев сообщил тогда, что корпорация намерена сдавать эти площади в субаренду частным торговцам, лишившимся мест на рынках "ЦСКА", "Динамо" и "Лужники". Предполагалось даже, что сам торговый комплекс сменит название на ТД "Новомитинский", что подчеркнет ассоциацию с рынком.

Но в середине этого года корпорация "Цезарь" выехала из "Гвоздя", так и не реализовав свои планы. Олег Кондрашев подтвердил, что "Цезарь" больше не имеет отношения к комплексу, но не стал вдаваться в причины такого решения. Гендиректор ЗАО "Альянс Дома.нет" Андрей Подколзин подтвердил "Ведомостям", что его компания теперь является арендатором бывших помещений "Цезаря". На сайте "Альянса Дома.нет" сообщается, что компания также продает коттеджи в подмосковных поселках "Юлия" и "Юлия-2", "Удачное" (г. Сходня), Архангельское-Тюриково и др.

По словам Подколзина, концепция ТЦ "Гвоздь" поменялась и теперь она не будет иметь ничего общего с заявленным "Цезарем" форматом. "Мы сейчас проводим реконструкцию, разбираем перегородки на четвертом этаже "Гвоздя", которые делили его на магазинчики площадью 20-35 кв. м", — говорит Подколзин. По его словам, уже удалось найти субарендаторов на 75% площадей четвертого этажа. Среди них магазин английской компании Umbro, известного производителя спорттоваров, одевающего, по данным Hoovers, футбольные сборные Англии и Бразилии. Пустующие помещения на втором этаже, сообщил Подколзин, должны занять мебельные магазины, в частности имеется договоренность с дилером фабрики "8 Марта". По его словам, арендаторов в "Гвоздь" привлекают низкие ставки аренды — около $45 за 1 кв. м в месяц, а также улучшение инфраструктуры торгового комплекса. "Владелец здания — компания "Торисс" построила подъездные пути к "Гвоздю" с двух сторон, а в ближайшее время запустит маршрутное такси от метро "Сходненская", — говорит Подколзин. Улучшение инфраструктуры "Гвоздя" отметила и руководитель пресс-службы "Техносилы" Карина Черникова. Но аналитики не уверены, что проект будет успешным.

Партнер консалтингового агентства "Магазин магазинов" Александр Тишков уверен, что новые арендаторы "Гвоздя" "наступают на те же грабли": "Точно такие же ставки аренды предлагал и "Цезарь", но им не удалось наладить работу на последних этажах комплекса". Директор департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty Алена Риборбар считает, что "Гвоздь" — один из тех торгцентров, на верхних этажах которых "всегда будет происходить ротация". По ее словам, владельцы комплекса изначально неправильно подошли к размещению магазинов: "Техносилу" нужно было размещать на четвертом этаже. Покупатели до нее все равно дошли бы". Теперь, говорит Риборбар, было бы правильнее отдать четвертый этаж под фуд-корты и развлекательные объекты.

По мнению Тишкова, проблемы "Гвоздя" в "огромном количестве владельцев", потому что "у торгцентра должен быть единый управляющий механизм и единая концепция, подтвержденная исследованиями".

"Ведомостям" удалось найти четвертого собственника помещений в "Гвозде" (помимо "Торисс", "Седьмого континента" и "Техносилы". — "Ведомости"): им оказался Росбизнесбанк, одним из акционеров которого, по данным официального сайта банка, является Руслан Исмаилов. Эту информацию подтвердил сотрудник бельевой сети "Дикая орхидея", магазин которой занимает часть принадлежащего банку помещения. Гендиректор "Торисс" Сергей Тимаков рассказал, что Росбизнесбанк стал владельцем 1300 кв. м на третьем этаже "Гвоздя" около двух лет назад. В самом банке от комментариев отказались.

02.11.2004

  Депутат Михаил Вышегородцев: "Не стоит бояться коммерческого найма"

Беседовал Антон БЕЛЫХ, КДО

Понятие служебного жилья уже устарело, общежитий практически не осталось, а привлекать новых сотрудников предприятиям по-прежнему необходимо. И очень часто для малобюджетных отраслей единственным способом обзавестись квалифицированным сотрудником является возможность обеспечить его жильем. Комиссия Мосгордумы помогает работодателям решить эту проблему, но сначала вопрос должен быть закрыт на федеральном уровне путем принятия и утверждения нового Жилищного кодекса. Частичным аналогом служебного жилья является коммерческий найм, но его массовое внедрение связано с целым рядом проблем и отсутствием выгоды для бюджета. О том, как обстоят дела в секторе коммерческого найма и какие перспективы его развития существуют в России, корреспонденту КДО рассказал депутат Мосгордумы Михаил ВЫШЕГОРОДЦЕВ.

-Михаил Михайлович, как вы можете количественно оценить рынок аренды служебного жилья и помещений, предоставляемых в коммерческий наем?

-В первую очередь следует отметить, что сейчас понятия служебного жилья нет как такового. Существует так называемый коммерческий наем. Точные цифры я назвать не могу, более полная информация находится в Департаменте жилищной политики Москвы. Но если давать оценку, то это очень мало. Ко мне часто обращаются люди и представители организаций, которые хотели бы снять жилье по коммерческому найму. Естественно, если бы предприятия получили массовую возможность брать такое жилье для передачи в субаренду сотрудникам, то они активно бы ею пользовались. Но, к сожалению, количество передаваемых в коммерческий наем квадратных метров не соответствует спросу, и, скорее всего, никогда не будет соответствовать. Потребность есть, а должного объема предложения нет. Хотя сейчас в Москве близко к завершению строительство уже второго доходного дома, который предназначен для сдачи в аренду жилых и нежилых площадей. Это по Серебряническому переулку вл. 9/11-12. Но он вряд ли решит проблему.

В первую очередь спрос на жилье, предоставляемое в коммерческий наем, формируют ДЕЗы и организации, работающие в системе ЖКХ. В основном они принимают на работу сотрудников из регионов на должности, на которые не очень идут работать москвичи. Но спрос на коммерческое жилье формируют не только они: заинтересованы в привлечении специалистов из других городов и Департамент образования, здравоохранения, Минтопэнерго и другие. Однако новым сотрудникам необходимо создать условия для нормальной жизни, и коммерческий наем в этом помогает. Раньше, например, предоставлялось жилье по лимиту, когда организации сначала брали у города квартиры, а потом предлагали их своим сотрудникам. Сейчас же и этого нет.

-Кто и сколько платит за коммерческий наем жилья?

-Платят организации. Действует такая схема: город не передает квартиру непосредственно семье, ее получает организация, а уже организация передает это жилье в субаренду своим сотрудникам. Ставки при коммерческом найме значительно выше обычных ставок на жилье по социальному найму, но на порядок ниже ставок на свободном рынке аренды квартир, которые сейчас просто запредельные. Стоимость аренды жилья по коммерческому найму зависит от метража квартиры: на однокомнатную одни расценки, на двухкомнатную – другие и так далее. На размер также влияет и расположение квартир ( на первом этаже дешевле, и наличие в доме дополнительных удобств, таких как лифт и мусоропровод. Постановление Правительства Москвы от 31 декабря 2002 года устанавливает размер арендных ставок на коммерческий наем жилья от 1,8 до 2,3 руб. за кв. метр.

-В чем особенность коммерческого найма по сравнению, например, со служебной арендой или социальным наймом?

-Абсолютно все арендаторы обязаны оплачивать 100% коммунальных услуг. Льгот по коммерческому найму нет ни у кого, в отличие от социального, где некоторые категории граждан платят половину стоимости услуг ЖКХ. Срок, на который заключается договор коммерческого найма, составляет 5 лет. По истечении срока договора и при наличии всех необходимых документов в соответствии с Гражданским кодексом и законом "О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации", предоставленную в коммерческий наем квартиру можно выкупать по расценкам БТИ. Это пускай и долгий, но все же реальный способ получения практически бесплатного жилья в собственность. Людям надо понять, что не стоит бояться коммерческого найма, по прогнозам, к 2007 году все мы перейдем на стопроцентную оплату коммунальных услуг, независимо от формы собственности. Но у человека, получившего жилье по коммерческому найму, остается абсолютно законная возможность стать его собственником. К сожалению, процесс массового выделения квартир под коммерческий наем сейчас движется довольно медленно, но все-таки не заморожен, и хоть несколько квартир в год город предоставляет.

-Есть какие-то сложности в отношениях с арендаторами при передаче им жилья в коммерческий наем? Я имею в виду самих сотрудников.

-Жильцы отказываются выезжать из квартиры по истечению срока договора, отказываются платить по коммерческим расценкам. Человеку дали жилье в коммерческий найм, следовательно, он должен оплачивать 100% коммунальных услуг, а он приносит справки, по которым имеет льготы на оплату услуг ЖКХ при социальном найме. Такой квартиросъемщик не готов сегодня взять на себя все расходы по коммерческому найму. Особенно, если у него это жилье единственное. А это случается. Например, старую квартиру или комнату он продал, или туда уже въехали другие жильцы, и ему больше некуда идти – не на улицу же его выселять. Схожая проблема возникает и при ипотечном кредитовании. Необходимо создать такой жилищный фонд, куда можно было бы по решению суда переселять тех, кто по каким-либо причинам не платит по расценкам коммерческого найма или по кредиту. Естественно, эти квартиры должны быть меньше и проще занимаемых. В ближайшее время в Госдуме должен быть принят новый Жилищный кодекс, проект которого сейчас активно обсуждается на федеральном уровне. В нем будут содержаться новые федеральные законодательные инициативы, которые смогут отчасти изменить сложившуюся ситуацию.

-Как будут развиваться события на рынке недвижимости после принятия нового Жилищного кодекса? Будут ли приниматься какие-то законодательные решения на региональном уровне уже в соответствии с новыми нормами, закрепленными в ЖК?

-Я не сомневаюсь, что после принятия Жилищного кодекса, региональные парламенты на своем уровне займутся проблемой еще не отрегулированных вопросов с учетом принятого документа. Так что нам решать эту задачу только предстоит. Давайте дождемся, какой документ выйдет из Госдумы, и какую часть ответственности федеральные власти перекладывают на нас. Исходя их того, что дадут нам регулировать на региональном уровне, мы определимся, что мы можем сделать, а что нет.

Я слышал, но это непроверенная информация, что наблюдается тенденция в целом на упразднение предоставления бесплатного жилья. Мотивируется это очень просто: в одном регионе бесплатное жилье есть, а в десяти его нет. Почему же жители тех десяти регионов должны страдать. Все должны быть как бы одинаковыми, причем не одинаково богатыми, а одинаково бедными. Если подобные слухи соответствуют действительности, то это, безусловно, катастрофа. В Москве около 170 тыс. семей стоит в очереди на получение бесплатного муниципального жилья. В городе выстроены приоритеты на его получение. И если нормы федеральной законодательной базы будут изменены, то нам придется подстраивать под них городское законодательство. Я думаю, что москвичи это не одобрят.

-В случае упразднения бесплатного жилья, что будет с теми, кто сейчас пользуется квартирами по коммерческому найму?

-Они будут продолжать платить за наем по коммерческим расценкам, но при этом лишатся возможности впоследствии выкупать арендуемое коммерческое жилье. Если примут нормы, запрещающие приватизацию жилья, то сегмент коммерческого найма будет, наоборот, развиваться. Зачем предоставлять жилье в социальный найм, где действуют всевозможные льготы, если его можно предоставлять в коммерческий и получать в бюджет дополнительные доходы. Другое дело, что может быть отменен сам коммерческий найм так же, как и бесплатное жилье. Льготы ведь отменили на федеральном уровне, никого об этом не спросив (речь идет о законе о монетизации льгот, принятом недавно Госдумой – прим. авт.). Так могут сделать и в случае с бесплатным жильем и коммерческим наймом. Очередникам скажут, вот вам 10, пускай 100 тысяч рублей, и крутитесь, как хотите. Берите ипотечные кредиты, вступайте в жилищно-строительные кассы, стройсберкассы или ищите другие формы приобретения жилья. Людей как бы втягивают в этот водоворот. Это будет совершенно другая картина.

05.11.2004

  "Мы распродадим наши акции за две недели"

Беседовал Олег Кузьминский, Guide to Property

-Почему "Открытые инвестиции" предложили для свободного обращения на бирже только 38,5% своих акций? - В рамках IPO мы собираемся привлечь только те деньги, которые нам нужны для реализации своих инвестиционных программ. 38,5% акций - это $60-70 млн – достаточная сумма для реализации проектов, планируемых нами к реализации в ближайшее время.

- Кого вы видите среди потенциальных покупателей своих акций? - Это профессиональные и почти исключительно портфельные инвесторы. Я не думаю, что вы удивитесь, узнав, что, по нашим расчетам, в основном это будут иностранные инвесторы. Мы рассчитываем, что их доля среди покупателей наших акций превысят 80% от общего объема. И это не голые цифры. Дело в том, что иностранные инвесторы испытывают серьезный голод по российским акциям. Но, помимо сырьевых и энергетических компаний, пока никто не предлагал иностранным инвесторам гарантированную ликвидность и прибыльность их вложений в российский бизнес. IPO "Открытых инвестиций" - это то, что иностранные инвесторы ждали, и то, что они получат. - На какие дивиденты могут рассчитывать владельцы акций "Открытых Инвестиций"? - Естественно, размер дивидендов будет определяться Совет директоров и Собранием акционеров "Открытых инвестиций". Тем не менее, уже сейчас мы можем спрогнозировать, что в следующем году он вряд ли будет ниже 25% годовых.

- После того, как компания прошла листинг РТС в сентябре этого года, было зафиксировано несколько сделок с акциями "Открытых инвестиций" по цене $55 за акцию. Почему сейчас ценовой диапазон IPO компании установлен на уровне $42,75-52,25 за акцию?

- Назначенная нами цена – это правильная цена. Стартовые сделки, которые прошли с нашими акциями в сентябре-октябре (по цене $55 за акцию) носили единичный характер. И говорить об их репрезентативности не приходится. Тем не менее, мы рассчитываем, что большинство сделок, которые будут заключены с IPO "Открытых Инвестиций" будут предусматривать цену акции близкую к $55 за акцию. Не исключено, что со временем цена наших акций превысит показатели стартовых сделок сентября. При этом я хотел бы добавить, что хотя мы использовали сентябрьские сделки в качестве ценового ориентира, к их заключению мы не имели никакого отношения.

- Когда вы рассчитываете завершить размещение IPO?

- Мы не рассчитываем. Мы твердо знаем, что сможет сделать это в течение 2 недель.

-Какие новые проекты, в том числе привлекательные для покупателей IPO, «Открытые Инвестиции собираются реализовать в ближайшее время?

- Помимо изложенных в нашем пресс-релизе проектов, это – возведение масштабного бизнес-центра в пределах Бульварного Кольца (к сожалению, пока я не могу дать его адрес), строительство элитного жилого комплекса в районе, примыкающем к Остоженке (дом на 20 квартир между Пречистенкой и Арбатом), строительство второй очереди коттеджного поселка «Павлово» и нестандартный для избалованных москвичей проект – коттеджный поселок на берегу Иваньковского водохранилища почти в 100 км от МКАД.

- Какие мероприятия планируются в рамках road-show проекта?

- Как обычно. Встречи tete-a-tete с потенциальными инвесторами. Аналитические отчеты наших андеррайтеров, которые, как мы надеемся, традиционно будут цитироваться СМИ. Но, как бы то ни было, это всего-лишь канва. Road-show «Открытых Инвестиций» - это, скорее всего, торжественное заключение контрактов с покупателями, имена которых нам уже известны.



C вопросами и предложениями обращаться по адресам:

Редактор: info@besh.ru
Предложения по сотрудничеству, новости, пресс-релизы.

Обмен формами подписки и ссылками: obmen@besh.ru

Администратор сайта: postmaster@besh.ru
Все Ваши пожелания, замечания, сообщения об ошибках на сайте.

С уважением, Александр Галашин, редактор

Управление недвижимостью

Руководство
Управление недвижимостью. Как выбрать управляющую компанию - долгожданный справочник для клиентов управления недвижимостью!
На сайте:
Все статьи об управлении недвижимостью
Управляющие компании
Добавить управляющую компанию
 

Вы можете опубликовать новости Вашей компании, связанные с управлением недвижимостью. Для этого просто отправьте Ваше изложение новости редактору:   info@besh.ru
 


Управление недвижимостью -
обзоры, аналитика, новости

 

Выпуск #50 еженедельного электронного журнала. Мы публикуем новости и аналитические материалы об эксплуатации и управлении недвижимостью и рынке управления недвижимостью. Еженедельно все новости попадают в Ваш почтовый ящик! Это удобно и экономит Ваше время - Вам не надо собирать новости по одной на десятках сайтов, не надо прочитывать горы материалов. Все об управлении недвижимостью - в одном электронном журнале!

    2 ноября 2004 года             Все новости             Все статьи             Прислать свою новость


Редактор еженедельного электронного журнала - Александр Галашин info@besh.ru


Концепт-анализ объектов недвижимости
Вы уверены, что получаете 100% возможного дохода? Может быть, вы считаете, что получаете 90% ? Не много ли Вы тратите на получение этих 90%?
А вдруг много - и Ваша прибыль всего 20% от возможной? Думаете, так не бывает? Узнайте сейчас!

Новости

28.10.2004  

Лицензирование строительной деятельности решили отменить

Квадратный метр

Госдума на заседании в среду приняла в первом чтении законопроект, отменяющего обязательное лицензирование ряда видов деятельности, в том числе в сфере строительства зданий и сооружений.

Документом предусматривается сокращение количества лицензируемых видов деятельности на 49 видов, в том числе из обязательно лицензируемых исключается сфера строительства, риэлторская деятельность, производство табачных изделий, медтехники, фармакологическая, аудиторская и оценочная деятельность, сертификация лекарственных средств.

Проект федерального закона предполагает отмену лицензирования ряда видов деятельности с 1 января 2006 года.

Кроме того, законопроект уточняет порядок определения полномочий по лицензированию, осуществляемых как федеральными органами исполнительной власти, так и органами исполнительной власти субъектов.

Документ также уточняет порядок осуществления лицензионного контроля лицензирующими органами. Определяются виды проверок и основания для их проведения.

По словам председателя Комитета по собственности Госдумы Виктора Плескачевского заявил, "законопроект направлен на уменьшение влияния государства на бизнес в целом".

28.10.2004

  Оценка доходности в сфере недвижимости

МАГ КОНСАЛТИНГ

22 октября 2004 года, в рамках 11-й международной выставки "ДОМЭКСПО", состоялась Вторая всероссийская научно-практическая конференция "Коммерческая недвижимость. Инвестиционные, управленческие и юридические аспекты". В мероприятии приняли участие представители органов законодательной и исполнительной власти, специалисты и руководители крупнейших компаний, работающих на рынке коммерческой недвижимости. Участники рассмотрели юридические и финансовые аспекты бизнеса, обсудили вопросы управления недвижимостью и инвестирования проектов.

Открывая заседание секции "Управление коммерческой недвижимостью", Джон Харрисон, главный редактор журнала Commercial Real Estate, отметил: "В России управленческий бизнес только начинает развиваться, и многие собственники полагают, что в состоянии своими силами справиться с управлением компанией. Однако, как показывает практика, когда компания убеждается в справедливости пословицы "скупой платит дважды", она начинает интересоваться аутсорсингом в отношении управления".

Валерий Солодов, старший консультант компании МАГ КОНСАЛТИНГ, в докладе "Стратегическое планирование доходности коммерческих объектов" рассмотрел показатели и способы оценки доходности, проанализировал сложности, возникающие при ее планировании. Докладчик подробно остановился на проблемах оценки эффективности инвестиционных проектов. В завершение слушатели познакомились с различными вариантами принимаемых стратегий в строительных холдингах "полного цикла" и в компаниях с более узкой направленностью (инвесторы, подрядчики); рассмотрели способ повышения доходности и минимизации рисков за счет управления привлеченными активами на основе траста.

28.10.2004

  На территории "Москва-Сити" будет построен 70-этажный небоскреб

Квадратный метр

Многофункциональный 70-этажный комплекс высотой 305 м будет в скором времени построен на территории участка N12 Московского международного делового центра "Москва-Сити". Об этом стало известно в среду на архитектурном совете под председательством заместителя председателя Москомархитектуры Михаила Посохина.

Участок N12 площадью 1,098 га располагается с северо-западной стороны от центрального ядра "Москва-Сити".

Проект многофункционального комплекса, общая площадь которого превысит 200 тыс. кв. м выполнен американской компанией "Сванке Хайден", сопровождением проекта с российской стороны занимается мастерская N6 "Моспроекта-2". Генеральный проектировщик здания выступает турецкая компания "Сумма", заказчиком - ЗАО "Техинвест".

На пяти подземных уровнях здания предполагается разместить торговые площади для гипермаркета и автостоянки на 961 машиноместо.

Первый этаж займут торговые помещения, второй - казино и торговые площадки. Под офисы будут переданы первые 47 этажей здания. Под жильё будут переданы следующие 18 этажей здания (49-66 этажи).

Инвестор строительства и сроки реализации проекта пока не определены.

27.10.2004

  Мосгордума выступает против сокращения перечня лицензируемых видов деятельности


Московская городская дума на заседании в среду приняла постановление с отрицательным отзывом на поправки в федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности", внесенные в Госдуму правительством РФ. Об этом М2 сообщили в пресс-центре Мосгордумы.

В постановлении Мосгордумы отмечается, что упрощенный порядок лицензирования утрачивает признаки лицензирования, как системы государственного регулирования и контроля за деятельностью лицензиатов, и может повлечь за собой нанесение ущерба законным правам, интересам и здоровью граждан.

Столичные депутаты полагают, что законопроект требует существенной доработки.

Проект федерального закона предусматривает упразднение лицензирования 49-ти видов деятельности. В частности, речь идет о строительной отрасли и риэлторской деятельности, производстве лекарственных средств, эксплуатации газовых и тепловых сетей, а также турагентской и туроператорской деятельности.

27.10.2004

  Офисно-высотный бум достигнет пика в 2007 году

Квартира.Дача.Офис.

"Офисно-высотный бум достигнет своего пика в 2007 году", - такой прогноз сделал исполнительный директор компании "Stiles&Riabokobylko" Сергей Рябокобылко на Второй всероссийской конференции по проблемам рынка недвижимости.

По его мнению, именно к этому моменту инвесторы совместно со столичными властями начнут активную застройку площадей "Москва-Сити", а если еще будет построена знаменитая башня "Россия", то это приведет к существенному снижению цен на аренду. При этом было резонно отмечено, что высотное офисное строительство – это, в основном, так называемые "длинные деньги", сверхбыстрой отдачи от него ждать нельзя. Следовательно, на этом рынке будут играть крупные компании, которые могут себе позволить настолько длительное "замораживание" необходимых сумм.

На сегодня среднерыночная ставка доходности сдачи офисов в аренду – 18% годовых, а по прогнозам г-на Рябокобылко за счет ввода необходимого количества офисных площадей она может снизиться на 4-5%. Такие игроки, как "Капитал Групп", "Техинвест", "Северстальтранс" и некоторые другие, уже заявили о самых серьезных намерениях в отношении "Москва-Сити".

27.10.2004

  Кто сможет арендовать московские магазины бесплатно?

Квартира.Дача.Офис.

Владельцев магазинов "шаговой доступности" можно попробовать освободить от арендной платы, считает Валерий Шанцев.

По мнению вице-мэра столицы, в развитии сети "народных" магазинов власти должны принять не только организационное, но и материальное участие, не рассчитывать на инвесторов и исключить монополизм в этой сфере.

Он считает, что если не брать арендные платежи за первые этажи в жилых домах, то участников программы будет в несколько раз больше. Это позволит на конкурсной основе отбирать лучших операторов, и в результате население получит качественный сервис. "Помимо этого власти города могли бы решить и вопрос переселения жителей из квартир на первых этажах домов для освобождения площадей под мини-магазины", - заключил Шанцев.

26.10.2004

  Vesco Consulting открыла портал "Исследование.ру"

М2 - квадратный метр

Компания Vesco Consulting, входящая в VescoGroup, объявила об открытии аналитического портала по недвижимости и консалтингу "Исследование.ру" (www.issledovanie.ru). Об этом сообщается в пресс-релизе компании. В пресс-релизе отмечается, что портал будет регулярно пополняться последними аналитическими обзорами рынка, отчетами ведущих консалтинговых и риэлторских фирм, а также независимых экспертов.

Вниманию посетителей портала "Исследование.ру" будут представлены следующие разделы: "Индексы", "Магазин", "Проекты", "Участки", "Заказ".

Руководство коллективом проекта Исследование.ру осуществляется генеральным директором компании Vesco Consulting, Алексеем Аверьяновым.

26.10.2004

  Выгодное управление

Арендатор.ру

Профессиональное управление коммерческой недвижимостью выгодно как собственникам, так и арендаторам коммерческих площадей.

21 и 22 октября в отеле Golden Ring состоялась всероссийская конференция "Управление коммерческой недвижимостью", организаторами которой выступили РосБизнесКонсалтинг и компания Infor-media. В мероприятии приняли участие представители крупнейших компаний-операторов рынка управления недвижимостью Москвы и некоторых регионов страны, а также собственники объектов недвижимости, девелоперские компании и основные СМИ, работающие в области недвижимости.

В последнее время спрос на услуги управляющих компаний стремительно растет. По мнению ведущего конференции, руководителя проекта Arendator.ru Джамиля Гусейнова, это в первую очередь связано с вводом в эксплуатацию новых бизнес-центров, т.е. увеличением предложения на рынке коммерческой недвижимости, и, как следствие, повышающейся конкуренцией между объектами. Потенциальный арендатор сегодня рассматривает наличие профессиональной управляющей компании с хорошей репутацией как один из определяющих аргументов при принятии решения об аренде той или иной офисной площадки.

Более того, по словам Ольги Архангельской, руководителя отдела консультаций по недвижимости компании Ernst&Young, профессиональное управление позитивно влияет на имидж здания, оптимизирует операционные расходы, способствует поддержанию объекта в хорошем техническом состоянии, и, таким образом, повышает привлекательность здания в глазах арендатора, а также увеличивает стоимость объекта недвижимости.

Вместе с тем, развитие рынка управления коммерческой недвижимости в России сдерживает ряд факторов, о которых говорила в своем выступлении Марина Великорецкая, генеральный директор компании Colliers International FM. Среди этих факторов – то, что многие собственники коммерческих центров не пользуются услугами профессионалов в области управления недвижимостью, считая это неким расточительством и предпочитая управлять объектами самостоятельно, создавая для этого структуры, зачастую не укомплектованные специалистами, обладающими необходимыми квалификацией и опытом. Чаще всего такой подход приводит к тому, что через несколько лет здание становится непригодным для дальнейшей эксплуатации, либо его приходится переводить в более низкий класс. Другой фактор, сдерживающий развитие рынка – это кадровый голод, отсутствие на рынке достаточного количества специалистов в области управления коммерческой недвижимостью.

Организации взаимоотношений с арендаторами помещений в коммерческих объектах был посвящен доклад Дмитрия Филина, представителя компании Hines International Inc. Оперативное решение любых технических проблем арендаторов и способность избегать конфликтных ситуаций – основные показатели качества работы управляющей компании. И помимо решения чисто технических задач, необходимо понимание потребностей и запросов арендаторов, внимательное отношение и регулярное общение с ними.

Второй день конференции был преимущественно посвящен техническим вопросам управления коммерческой недвижимостью. Об организации технической эксплуатации объектов недвижимости говорил Борис Татаринов, генеральный директор компании Плаза Офис Девелопмент. Тему профессионального клининга и уборки зданий бизнес-центров затронула Елена Филиппова, генеральный директор компании "МК ПСБ". О планировании и монтаже комплексных инженерных систем в больших торговых центрах рассказал Сергей Свешков, глава представительства компании ФА ТЕХ ЭЛИН ЭБГ в Петербурге.

21.10.2004

  Управляющая компания "Бекар" подписала договор с компанией "Калининградский деловой центр"

RussianRealty по сообщению пресс-службы УК "Бекар"

Управляющая компания "Бекар" подписала договор с компанией "Калининградский деловой центр" (КДЦ) на консалтинговое сопровождение проекта модернизации одноименного многофункционального комплекса в самом центре Калининграда.

Общая площадь бизнес-центра более 9000 кв.м. Он представляет собой четырехэтажное здание, оборудованное современными линиями связи, системой видеонаблюдения, выделенным каналом Интернет.

Потребность в модернизации, по словам директора "Бекар. Консалтинг" Дмитрия Золина, возникла в связи с увеличением предложения в офисном сегменте рынка недвижимости Калининграда и как следствие, обострением конкуренции. Результатом работы консультантов "Бекара" должен явиться новый концепт и бизнес-план, на основе которых будет проводится реконструкция и перепозиционирование "Калининградского делового центра". "Сегодня конкуренцию реконструированным зданиям НИИ начинают составлять построенные и строящиеся офисно-торговые комплексы - отмечает Золин. С 2002 года в Калининграде наблюдается строительный "бум" в офисном сегменте.

До конца 2005 года ожидается ввод в эксплуатацию не менее 100 тыс. квадратных метров торгово-офисных площадей. Таким образом, объем торгово-офисных площадей увеличится вдвое. Наиболее активно застраивается центральная часть города. В застройки участвуют как местные, так и московские компании. На сегодня уже сдано в эксплуатацию 10 500 кв.м. качественно новых офисных площадей, отвечающих современным требованиям. Поэтому старожилам рынка, каким является КДЦ, приходится действовать с оглядкой на конкурентов". УК "Бекар" намерена не только курировать этап разработки концепции, проекта и бизнес-плана, но и осуществлять сопровождение проекта на стадии реализации.

Для УК "Бекар" это не первый опыт работы в качестве консультанта в регионах. "Бекар" курирует процесс создания многофункционального центра в Челябинске (площадь - 50 000 кв.м., сдача первой очереди - 2005 год, размер инвестиций - $20 млн.). На стадии переговоров находится еще несколько региональных проектов.

"С потребностью в реконцепте и перепозиционировнаии мы сегодня столкнулись и на нашем петербургском объекте - бизнес-центре "Нобель". Со временем требования рынка изменяются, и то, что вчера было идеальным, сегодня требует определенной модернизации" - заключает Дмитрий Золин.

25.10.2004

  Развитие рынка управления коммерческой недвижимости в России сдерживает кадровый голод

М2 - квадратный метр

Развитие рынка управления коммерческой недвижимости в России сдерживает ряд факторов, в том числе кадровый голод. Об этом генеральный директор компании Colliers International FM Марина Великорецкая заявила на всероссийской конференции "Управление коммерческой недвижимостью", которая прошла 21-22 октября в Москве.

По её словам, в настоящее время на рынке нет достаточного количества специалистов в области управления коммерческой недвижимостью.

М. Великорецкая также отметила, что многие собственники коммерческих центров не пользуются услугами профессионалов в области управления недвижимостью, считая это неким расточительством и предпочитая управлять объектами самостоятельно, создавая для этого структуры, зачастую не укомплектованные специалистами, обладающими необходимыми квалификацией и опытом.

"Чаще всего такой подход приводит к тому, что через несколько лет здание становится непригодным для дальнейшей эксплуатации, либо его приходится переводить в более низкий класс", подчеркнула гендиректор Colliers International FM.

25.10.2004

  К концу года объем инвестиций в офисную недвижимость Москвы может достичь $500 млн.

М2 - квадратный метр

К концу года объем инвестиций в рынок офисной недвижимости Москвы может достичь $500 млн. Как сообщает пресс-служба столичного стройкомплекса, об этом в пятницу на II-ой всероссийской научно-практической конференции по проблемам рынка недвижимости заявил директор по развитию компании "Swiss Realty Group" Илья Шершнев.

По мнению И. Шершнева, рост инвестиций в этот сектор недвижимости объясняется комплексной застройкой новых площадок ("Москва-Сити", "Золотой Остров"), а также увеличением количества компаний, работающих в этом сегменте рынка.

По словам И. Шершнева, объем инвестиций в складскую недвижимость в самое ближайшее время может достичь цифры в $500 – 550 млн. Среди крупных реализуемых проектов по складской недвижимости И. Шершнев выделил "НЛК-Химки" (около 80 тыс. кв. м.), складской комплекс в Томилино (около 70 тыс. кв. м.), "Белая Дача-Склад" (около 50 тыс. кв. м.) и "Индустриальный парк" (около 50 тыс. кв. м.).

И. Шершнев также отметил, что в целом по Москве до конца 2006 года планируется построить около 120 торговых объектов общей площадью свыше 3, 2 млн. кв. м.

25.10.2004

  Каковы перспективы рынка коммерческой недвижимости

Квартира.Дача.Офис.

"Время сверхприбыли на рынке недвижимости закончилось", - заявил вице-президент Торгово-Промышленной палаты В. Быков на открытии Второй всероссийской научно-практической конференции "Коммерческая недвижимость. Инвестиционные, управленческие и юридические аспекты". – "Наступает "момент истины", когда участникам рынка необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию и направить усилия на решение стратегических проблем. Одна из них – обеспеченность современными офисами не только Москвы и Санкт-Петербурга, но и крупных российских городов. Города-миллионники сейчас особенно нуждаются в комфортных коммерческих площадях, поскольку с ростом экономики России регионы приобретают все большую инвестиционную привлекательность для представителей отечественного и зарубежного бизнеса".

Конференция, организованная ИД "Квартира. Дача. Офис", ТПП РФ, редакцией каталога "Галерея недвижимости", Российской гильдией риэлторов, Московской ассоциацией-гильдией риэлторов, проходит в рамках одиннадцатой международной выставки недвижимости "ДОМЭКСПО". На мероприятии ведущие аналитики рынка обсудили наиболее острые вопросы, а также получили самую свежую и достоверную информацию о состоянии рынка.

25.10.2004

  Выставка "Домэкспо" завершила работу

Арендатор.ру

Накануне в Гостином дворе завершила свою работу 11-я международная выставка недвижимости "ДОМЭКСПО".

В рамках выставки более 180-ти компаний, среди которых 30 зарубежных, представили свои объекты в области новостроек, вторичного жилья, элитного жилья и загородной недвижимости. Кроме того, на выставке был представлен проект "Коммерческая недвижимость", в рамках которого компании - участники продемонстрировали свои объекты в области бизнес-недвижимости.

В выставке принимал участие ведущий интернет-портал о коммерческой недвижимости ARENDATOR.RU. На стенде проекта можно было узнать самую интересную и полезную информацию о рынке коммерческой недвижимости, ознакомиться с условиями размещения объектов и рекламы на сайте, задать все интересующие вопросы руководству проекта.

25.10.2004

  Вторая жизнь стен

Электронная версия ДП

Старые стены домов способны изменить окружающее городское пространство - стоит только приложить к ним руку. Брандмауэр - слово немецкое. Произошло оно от brand - "пожар", и mauer - "стена". Поначалу эти стены предназначались для защиты смежных домов от пожара. Но город жил своей жизнью, часть домов ушла в небытие, часть - реконструировали, и многие брандмауэры оказались на виду у горожан.

Сегодня в Петербурге около 100 тыс. м2 таких стен. Почти 80% из них уже используются под рекламу. "Брандмауэры сегодня пользуются большой популярностью у крупного бизнеса, - говорит координатор проекта по размещению рекламоносителей на стенах РА "Сфера" Максим Иванов. - Этот вид рекламы недешевый, но очень действенный". Ежемесячная аренда одного квадратного метра стены дома в центре города стоит от $50 до $70 тыс., при условии что средний размер щита - 100-200 м2. На окраине брандмауэры стоят дешевле - можно договориться и за $30 тыс. в месяц". Эксперты утверждают, что вешать огромные полотна меньше чем на 3 месяца не имеет смысла.

В новаторской Европе брандмауэры просто расписывают. "Разукрашенный брандмауэр - долговечный рекламоноситель, - уверена очевидец и PR-консультант Елена Петрова, - и весьма эффективный. В Старой Риге, например, появились достопримечательности: стена, полностью расписанная рекламой Camel, и стена с рекламой Tele2, перекрашенной из яркого подсолнуха Baltkom GSM, который раньше занимал это место". Не все уверены, что роспись по стенам приживется в северной столице. Рекламисты считают, что потребуется очень серьезное давление бизнеса на власть, чтобы роспись перевели на легальное положение. Пока разные организации, ведающие городской рекламой, игнорируют такую возможность, "ДП" совместно с журналом "Стильный" решили ею воспользоваться. Пока виртуально. Взяли фотографию реального брандмауэра и наложили картинку. Это просто фантазия. Но если она вам понравится, дайте нам знать по телефону редакции: 326-96-82. Если получится, мы вместе пойдем еще дальше -- сделаем виртуальный городской проект. И у стен появится вторая жизнь.

25.10.2004

  МАГ КОНСАЛТИНГ начинает готовить эффективных менеджеров по строительству и недвижимости

По информации МАГ КОНСАЛТИНГ

С 27 октября 2004 года компания МАГ КОНСАЛТИНГ начнет проводить занятия для учащихся Московского государственного строительного университета (МГСУ). Уникальные программы информационных дней и спецкурсов специально созданы экспертами МАГ КОНСАЛТИНГ для студентов и аспирантов инженерно-строительных и финансово-экономических специальностей.

Цикл занятий откроется семинаром "Переход предприятий строительного сектора на Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)". Игорь Аверчев, старший менеджер компании МАГ КОНСАЛТИНГ, член Совета по финансовой отчетности, авторитетный эксперт в области МСФО, расскажет студентам о различиях между российской и западной практиками учета, рассмотрит принципы подготовки отчетности в соответствии с требованиями Совета по международным стандартам финансовой отчетности.

Серия специальных курсов будет посвящена сбалансированной системе показателей (ССП) и особенностям ее использования в компаниях, работающих в сфере девелопмента недвижимости. Спецкурсы созданы на базе практической деятельности консультантов МАГ КОНСАЛТИНГ и включают в себя разбор деловых ситуаций и примеров, взятых из опыта реальных проектов. Слушатели познакомятся с теоретическими аспектами ССП, этапами ее разработки и ключевыми принципами внедрения. Ориентируясь на отраслевую специфику, специалисты МАГ КОНСАЛТИНГ проанализируют основные проблемы, возникающие при внедрении сбалансированной системы показателей, рассмотрят варианты решения этих проблем.

В рамках семинара, посвященного бюджетированию, студенты МГСУ получат представление о принципах разработки основного бюджета и бюджетов подразделений компании, рассмотрят взаимосвязь стратегических и текущих целей компании с системой бюджетирования.

В качестве преподавателей курсов выступят ведущие специалисты МАГ КОНСАЛТИНГ, имеющие многолетний опыт внедрения ССП и постановки систем бюджетирования в компаниях строительной отрасли. Консультанты МАГ КОНСАЛТИНГ обладают глубокими знаниями в области управленческого учета, российских и международных стандартов финансовой отчетности; являются авторами многочисленных статей и выступлений, посвященных анализу рынка строительства и недвижимости.

МАГ КОНСАЛТИНГ – консультационная компания, специализирующаяся на постановке стратегического управления, внедрении сбалансированной системы показателей (ССП), постановке систем управленческого учета и бюджетирования, внедрении ERP-систем. Основана в Москве в 1996 году. Клиенты МАГ КОНСАЛТИНГ – это и российские представительства транснациональных компаний, и вновь создаваемые фирмы с иностранным участием, и российские предприятия, заинтересованные в построении современной и совершенной системы управления. О качестве услуг и эффективности деятельности МАГ КОНСАЛТИНГ свидетельствуют положительные отзывы таких известных компаний, как Капитал Груп, Сюкден, Jones Lang LaSalle, Домострой, MTV Россия и др. Компания является партнером SAP CIS.

21.10.2004

  В течение пяти лет цены на коммерческую недвижимость в Москве вырастут на 66%

М2 - Квадратный метр

Согласно прогнозу инвестиционной группы "Атон" цены на коммерческую недвижимость класса "А" в Москве в течение пяти лет должны вырасти на 66%, а арендные ставки стабилизироваться.

Аналитики компании полагают, что в ближайшие пять лет инвесторы могут рассчитывать на эффективную норму прибыли в 20% в течение пяти лет.

Кроме того, специалисты "Атона" уверены, что сейчас самый подходящий момент для инвестиций в коммерческую недвижимость, поскольку инвесторы смогут воспользоваться высоким уровнем доходности.

20.10.2004

  Недвижимость продадут вместе с арендаторами

Электронная версия ДП

Как сегодня заявила губернатор Петербурга Валентина Матвиенко, в городе имеются помещения, за последние 10-12 лет сданные в аренду сроком на 49 лет. За часть этих помещений бюджет уже получил деньги за весь срок аренды, за другую часть арендаторы платят в рублях или МРОТах. В итоге, по мнению губернатора, бюджет недополучает деньги за эти помещения и они висят мертвым грузом на городе.

"Есть случаи, когда за помещения на Невском арендаторы платят по 10 руб. за квадратный метр", - заявила Валентина Матвиенко. Повысить эту Администрация не может, т.к. нужно пересматривать договора, но выставить помещения на продажу, по словам губернатора, законодательство позволяет. Помещения будут выставлены на торги с обременением - существующими арендаторами. Впрочем, арендаторы сами смогут принять участие в торгах.


СТАТЬИ

28.10.2004  

"Умные" здания не будут востребованы рынком до тех пор, пока спрос на офисы превышает предложение

"Мир и Дом. Business"

"Умные" здания не будут востребованы рынком до тех пор, пока спрос на офисы превышает предложение

В настоящее время рынок систем автоматизации для "интеллектуальных" зданий переживает период бурного развития. Об особенностях становления рынка нам рассказал Алексей Баранов – технический директор ООО «МИКРОС-Инжиниринг», председатель комитета НП "АВОК" "Интеллектуальные здания и информационно-управляющие системы".

Насколько востребованы сегодня потребителем "интеллектуальные" здания?

Если говорить о жилой недвижимости, к нам чаще всего обращаются застройщики жилых комплексов повышенной комфортности, владельцы загородных коттеджей и элитных квартир. С их стороны есть достаточно большой спрос на различные системы автоматизации.

Что касается коммерческой недвижимости, например, бизнес-центров, то степень оснащенности здания "интеллектуальными" системами зависит от желания активно использовать достоинства "интеллектуального" здания в достижении его бизнес-целей. В каждом конкретном случае инвестор заранее просчитывает, насколько целесообразно вкладывать средства в то или иное "интеллектуальное" оборудование и как быстро такие вложения окупятся.

Насколько высоко качество "интеллектуальных" систем, предлагаемых отечественными компаниями-разработчиками?

На российском рынке представлены почти все известные в мире технологии автоматизации: от домашней до автоматизации крупных зданий и комплексов. Качество систем в первую очередь определяется опытом и уровнем квалификации компаний, работающих на рынке. Спектр услуг чрезвычайно широк, но он сегментирован на две упомянутые группы.

Так в домашней автоматизации в верхней ценовой категории используются системы американских фирм Crestron и AMX Panja,а в среднем ценовом диапазоне популярны системы на базе технологии EIB (Европейской инсталляционной шины) разных европейских производителей. На практике некоторые фирмы предлагают смешанные решения с использованием сразу нескольких технологий, но таких фирм не очень много. Это обусловлено повышенной сложностью и трудоемкостью реализации проектов. Подобные решения могут реализовать компании, имеющие большой опыт, собственные наработки и высококвалифицированный персонал для реализации интегрированных проектов. Именно в этом смысле можно сказать, что наши компании способны создавать системы с высоким качеством.

Но сегодня проблема не столько в фирмах-разработчиках, сколько в заказчиках. К сожалению, инвесторы крупных проектов предпочитают экономить везде, где только возможно. Поэтому сейчас в большинстве проектов превалирует тенденция снижения себестоимости за счет установки более дешевого оборудования в ущерб многим качественным характеристикам и функциональности. В Америке эта проблема в основном решена, поскольку там существует жесткая система ранжирования всех систем и, в том числе, автоматизации. Если они добавляют в эту систему новый элемент или появляется новая функциональная возможность, все это сразу же оценивается, широко популяризуется и рекламируется. Но прежде чем добавить что-то новое, американцы проводят серьезное маркетинговое исследование рынка. В ходе его они анализируют потребности клиентов, которым предлагается то или иное здание. И лишь определив структуру спроса, они формируют предложение.

У нас же обычно стараются как можно скорее возвести «коробку», отложив на потом принятие решения о том, какие именно системы и с какой функциональностью будут применяться в здании. Такая ситуация – следствие того, что наш инвестор стремится как можно скорее вернуть вложенный капитал и не всегда детально и широко прорабатывает механизмы возврата вложенного капитала в недвижимость. Подобная ситуация будет продолжаться до тех пор, пока спрос существенно превышает предложение, и сейчас нет острой необходимости инвесторам задействовать новые возможности и тратить дополнительные средства.

Но по мере насыщения рынка недвижимости потребность в таких системах будет возрастать, и владельцы недвижимости будут вынуждены использовать "интеллектуальные системы" в качестве дополнительно важного элемента в конкурентной борьбе. В настоящее время только в единичных крупных проектах детально рассматриваются все аспекты потребительских качеств систем и услуг, разрабатываются соответствующие маркетинговые мероприятия и заранее прорабатываются все механизмы эксплуатации.

Каков срок службы современных систем автоматизации?

Внедрение систем автоматизации носит противоречивый характер. Чем больше в здании дополнительных элементов, тем оно менее надежно. Это общеизвестная закономерность. В то же время средства автоматизации помогают следить за происходящими в здании процессами и, таким образом, снижают риск возникновения неисправностей и отказов оборудования. С этой точки зрения системы автоматизации увеличивают срок службы.

В основном долговечность всех систем зависит от качества применяемых компонентов и качества монтажа, но определяется на стадии проектирования при выборе технологий и оборудования. За счет качественной эксплуатации, своевременного обслуживания систем и предупреждения поломок, срок службы приближается к проектному в 20-30 лет и даже может превысить его.

Какие гарантии дают разработчики "интеллектуальных" систем?

Сейчас практикуется стандартный гарантийный срок, предписанный Гражданским кодексом, который равен одному году. Если фирма на те или иные части систем готова предоставить гарантию на больший срок, это ее право.

Раньше да и сейчас была популярна практика при создании структурированных кабельных систем (СКС), когда производители различных систем давали гарантию на 5-15 лет или даже пожизненную. Но такие гарантии предоставлялись в основном на кабельные системы передачи данных в зданиях, которые не являются активными устройствами, как, например, контроллеры. Кабельная система лежит в стене или под потолком, и с ней в принципе ничего не может случиться, если не оказывать на нее каких-либо внешних воздействий. Тот, кто монтирует эти системы, может использовать повышение срока гарантии в качестве маркетингового хода. Но, как правило, стоимость гарантии закладывается в цену. Сейчас гарантии сроком больше чем на год, кроме гарантий на СКС, встречаются очень редко, потому что идет жесткая конкуренция по стоимости. Для обеспечения работоспособности после окончания срока гарантии практически все компании предоставляют широкий ассортимент услуг послегарантийного сервисного обслуживания.

Технологии развиваются стремительными темпами. Не грозит ли «интеллектуальным» зданиям моментальное моральное устаревание применяемых в них технологий?

Действительно, сейчас технологии развиваются очень быстро и системы устаревают морально в течение 5-10 лет и менее. Но это не значит, что все надо менять, если не изменились потребности. Все идет к тому, что функциональные возможности систем будут расширяться. Если в построенном здании были использованы открытые стандарты, всегда есть возможность расширения. Что касается новых зданий и технологий, то здесь имеются очень большие перспективы.

Я думаю, что все используемые системы будут существовать, но пропорции их применения станут изменяться в сторону открытых и более совершенных систем. В будущем обязательно повысятся требования к потребительским свойствам систем, таких как автоматическая и автоматизированная настройка и конфигурирование систем при вводе в эксплуатацию, автоматическая диагностика и перенастройка системы при ее расширении, адаптивное "поведение" систем в зависимости от настроений и желаний потребителя и т.д. Это позволит сделать их более доступными и легкими в использовании обычным потребителем, как это произошло с персональными компьютерами. Но отказаться в обозримом будущем от услуг профессиональных фирм будет невозможно, и это продлится еще достаточно долго. На наш век работы хватит.

Как повлияет на рынок "интеллектуальных" систем недавно принятый Закон о техническом регулировании?

После принятия этого закона государство берет на себя обязательства по регулированию в основном с точки зрения обеспечения безопасности жизнедеятельности. Сейчас существует большая проблема - все старые нормы, например, СНиПы, отменены, а новых пока нет. Бывшие нормы остались действенны только в части минимальных норм обеспечения безопасности жизнедеятельности. До 2010 года будет переходный период, в течение которого должны быть разработаны документы иного характера по безопасности жизнедеятельности в широком толковании.

Роль комплексных систем автоматизации и безопасности при этом существенно возрастет и, например, на объектах высотного строительства может достигнуть 7-15% от себестоимости.

В то же время, этот закон четко обозначил новую тенденцию в повышении роли "интеллектуальных" систем: требования к этим системам теперь складываются из двух частей – требований, регламентируемых государством, и требований, определяемых потребителем. В качестве потребителей выступают владельцы, жильцы и арендаторы, а также эксплуатирующие и управляющие организации. Если коммерческий инвестор хочет реализовать конкурентоспособный объект недвижимости, возвести очень качественное здание, то государство теперь ему не помощник – это не его функция. Инвестор вынужден сам определять потребительские свойства и качества объекта строительства и соотносить их с рыночной ситуацией.

На что необходимо обратить внимание человеку, приобретающему «интеллектуальные» системы? О чем в первую очередь он должен спросить компанию-разработчика или продавца?

На сегодняшний момент наибольшей гарантией является рекомендация знакомых, которые уже воспользовались услугой той или иной фирмы, устанавливающей "интеллектуальные" системы. Важен профессионализм сотрудников, их опыт работы на рынке, количество удачно реализованных проектов. Необходимо обратить внимание на то, как работают в этой фирме менеджеры, отвечающие за контакты с клиентами. Надо посмотреть, как работают проектировщики, как они разрабатывают документацию, насколько она профессиональна. Можно привлечь профессионалов, которые будут представлять его интересы и организуют весь процесс от определения требований до их реализации.

26.10.2004

Jones Lang LaSalle изучили влияние недвижимости на город

Guide to Property

Компания Jones Lang LaSalle опубликовала результаты своего первого отчета-исследования городских систем управления по более чем 30 городам мира. Цель исследования - продемонстрировать то, что концепция городского управления является ключевым фактором развития конкурентоспособности города.

Отчет является частью Мировой Программы компании Jones Lang LaSalle по Городам-Лидерам, цель которой определить современную конкуренцию между городами и выявить "победителей" и "проигравших" в битве за статус лучшего города мира.

Проведя исследования 33 городов мира, отчет выявляет понятие "хорошее" городское управления и демонстрирует, насколько важным моментом в укреплении и повышении конкурентоспособности города является эффективное городское управление. Отчет освещает возможности для игроков рынка недвижимости и позволяет сравнить сильные и слабые стороны городских правлений.

Исследование демонстрирует понимание того, как правительство города может повысить конкурентоспособность в отношении перспектив развития рынка недвижимости.

Исследование показывает, что индустрия недвижимости не является пассивным игроком в городском управлении, а, наоборот, влиятельным партнером в принятии решений и осуществлении процессов. Признание их роли в управлении может помочь инвесторам и девелоперам более эффективно вкладывать свои активы по недвижимости в сильные стороны города.

Основные статьи отчета:

Города с "хорошим управлением" распределены по всем континентам. Здесь представлены совершенно разные города, от таких развитых "городов мира", как Нью-Йорк, до развивающихся, таких как Будапешт и Пекин. Города с успешным управлением – это те, что одновременно демонстрируют высокое качество городского управления и высокий уровень маркетинга. Среди подобных отчет отмечает Сингапур, Барселону и Дубай. Примечательно, что два из этих городов являются "городами-государствами" и характеризуются своим региональным расположением и культурным многообразием. Города Китая демонстрирует неожиданную автономию как с точки зрения их возможностей распределять финансовые ресурсы, так и увеличение ресурсов в соответствии с их расходными приоритетами. Китайские муниципалитеты вправе повышать прибыли и инвестировать в проекты в пределах суммы в $20 миллионов без центрального контролирования. Такая автономия стимулирует развитие городской инфраструктуры в большинстве китайских городов. Качество и стабильность этих проектов все же необходимо проверять.

Лучшие показатели в маркетинговых аспектах у тех, кто способен построить целостное "видение города" и характеризуются согласованным подходом во взаимодействии всех организаций, вовлеченных в маркетинг города. Дубай и Барселона являются лучшими примерами городов, которые используют городские строения и мероприятия в качестве катализаторов и образцов для активного международного повышения городского имиджа. Розмари Финан, специалист отдела исследований компании Jones Lang LaSalle, комментирует: "Мы верим в то, что уровень городского управления, как главная движущая сила конкурентоспособности города и ключевой фактор, влияющий на развитие рынка недвижимости, будет постоянно расти ".

25.10.2004

  Инвесткомпании поверили в недвижимость

Татьяна Рютина, Ведомости

Московская недвижимость — один из наиболее выгодных объектов для инвестиций, считают аналитики "Атона". Инвесткомпания рекомендует зарубежным инвесторам вкладываться в столичные офисы и склады. Сам "Атон" собирается привлечь в новый фонд недвижимости $100 млн. Сообщения о создании подобных фондов звучат одно за другим: их основатели утверждают, что кризис на рынке недвижимости преодолен. "Время заняться недвижимостью" — под таким заголовком "Атон" выпустил для своих иностранных клиентов 68-страничное исследование. Один из основных аргументов "Атона" — высокая доходность сдачи в аренду коммерческой недвижимости класса А, достигающая в Москве 14-18% годовых. В Варшаве и Праге этот показатель составляет лишь 11%, в Берлине и Лондоне — около 6%. А риск снижения арендной платы в Москве невелик из-за отставания предложения от спроса, отмечается в исследовании. По данным "Атона", средневзвешенные ставки аренды первоклассной коммерческой недвижимости превышают в Москве 500 евро за 1 кв. м в год, что уступает только показателям Парижа и Лондона (больше 700 евро в год).

Самыми привлекательными "Атон" считает склады международного класса с доходностью 18% годовых. На втором месте торговые помещения (доходность более 15%), а офисы (14%) лишь на третьем. Аналитики прогнозируют, что к 2010 г. доходность всех трех сегментов выравняется до 9-10%, но за это время цены на недвижимость класса А могут вырасти более чем на 66%, и в целом инвесторы смогут увеличить вложенный капитал на 30-100%.

Эксперты по недвижимости соглашаются с тезисом о привлекательности столичного рынка коммерческой недвижимости, но некоторые выводы "Атона" подвергают сомнению. По прогнозам Jones Lang la Salle, коммерческая недвижимость за пять лет подорожает лишь на 20-30%. Юлия Никуличева, замгендиректора Jones Lang la Salle, считает, что "высокая доходность [складов] объясняется рискованностью вложений", и более интересным объектом вложения остаются офисы и торговая недвижимость.

Выводы исследования "Атон" собирается проверить на собственном примере. Основной акционер компании Евгений Юрьев весной заявлял, что она будет управлять инвестициями в недвижимость. По словам информированного сотрудника "Атона", фонд, рассчитанный на иностранных инвесторов, должен приступить к работе в 2005 г., в него предполагается привлечь до $100 млн.

Владлен Волошин, начальник отдела недвижимости ИК "Велес Капитал", считает, что институтов, предлагающих инвестировать в российскую недвижимость, будет все больше. Если раньше подобные фонды создавались под крупных инвесторов, то теперь возможность таких вложений появляется у институциональных и частных инвесторов, добавляет Алексей Языков, аналитик "Атона". В России с весны работает инвесткомпания Eastern Property Holding (EPH), акции которой размещены на швейцарской фондовой бирже. Среди ее приобретений офисный центр "Берлинский дом" и доля в гипермаркетах "Мосмарт". Аналитики “Атона” оценивают доходность EPH в 12-13%.

На прошлой неделе о создании фонда недвижимости объемом $50 млн объявила ИК "Велес Капитал". Учрежденная “Интерросом” для инвестиций в недвижимость компания "Открытые инвестиции" пообещала разместить акции на бирже. Создает новый фонд недвижимости и "Тройка Диалог". Екатерина Константинова, представитель УК "Тройки Диалог", рассказала, что пилотный фонд объемом $1,3 млн был сформирован весной, а в сентябре "Тройка" начала формирование второго фонда объемом $20 млн. Оба фонда созданы для работы с коммерческой недвижимостью.

Создатели новых фондов считают, что кризис на рынке столичной недвижимости преодолен. Языков из "Атона" отмечает, что стабилизация цен — позитивный фактор для рынка. Когда цены растут на 50-70% в год, это свидетельствует о высоких рисках, говорит он. А Владлен Волошин из "Велес Капитала" убежден, что интерес инвесторов недвижимости со стороны инвесторов никогда и не ослабевал. "Пока нефть стоит столько, сколько сейчас, доходы от ее продажи надо куда-то вкладывать", — рассуждает он.

А вот управляющий фондом УК "Метрополь" Андрей Беспалов считает, что московский рынок недвижимости не лопнул летом лишь чудом. Подорожание нефти и поступление денег от ее продажи в Россию спасло рынок московской недвижимости от краха, говорит он, а ожидаемое укрепление рубля приведет к снижению процентных ставок по кредитам и "строители смогут рефинансироваться и вылезти из ямы".

28.10.2004

  Как увеличить прибыль торгового центра?

Guide to Property

В конце 90-х годов в Москве начали появляться современные торговые центры. Первым стал турецкий "Рамстор". Сегодня, по оценкам одних экспертов, в столице чуть менее 50 торговых центров, по оценкам других – около100, третьих – чуть более 20. Разница возникает из-за различных подходов к определению "торгового центра", как такового.

Говоря о 20 торговых центрах, имеют в виду "работающие" объекты с хорошей концепцией, управлением в которых занимаются профессиональные компании. К 50 торговым центрам, можно отнести проекты, построенные в течение последних 5-8 лет, которые, возможно, эффектны внешне, но недостаточно хорошо организованны внутри. Оценка в 100 и более торговых центров, как правило, учитывает лишь время постройки и желание собственника именовать объект именно так.

Сегодня из-за недостатка торговых площадей привести пример убыточного торгового центра достаточно сложно. К примеру, объект "Х" приносит прибыль, но работает он всего, на 20 % из 100 % возможных. Перед арендаторами стоит вопрос: присутствовать в каком-либо районе столицы, пусть и не в удачном торговом центре, или не присутствовать там вовсе, ожидая появления нового торгового центра. Уже сейчас можно сказать, что с увеличением объема торговых площадей эта проблема станет гораздо острее и многие торговые центры столкнуться с вопросом "реконцепции".

Guide to Property попросили участников рынка торговой недвижимости и представителей консалтинговых компаний ответить на следующие вопросы:

1. Насколько актуален для Москвы вопрос "реконцепции" торговых центров? Как Вы оцениваете конкуренцию между торговыми центрами?

2. Основные ошибки, встречающиеся при разработке и планировании торговых объектов?

3. Какие Вы видите пути "исправления ошибок"? Насколько оправданы расходы на "реконцепцию"? Как быстро, в среднем, они могут окупиться?



C вопросами и предложениями обращаться по адресам:

Редактор: info@besh.ru
Предложения по сотрудничеству, новости, пресс-релизы.

Обмен формами подписки и ссылками: obmen@besh.ru

Администратор сайта: postmaster@besh.ru
Все Ваши пожелания, замечания, сообщения об ошибках на сайте.

С уважением, Александр Галашин, редактор

Управление недвижимостью

Руководство
Управление недвижимостью. Как выбрать управляющую компанию - долгожданный справочник для клиентов управления недвижимостью!
На сайте:
Все статьи об управлении недвижимостью
Управляющие компании
Добавить управляющую компанию
 

Вы можете опубликовать новости Вашей компании, связанные с управлением недвижимостью. Для этого просто отправьте Ваше изложение новости редактору:   info@besh.ru
 


Подписаться:  


rasmas.com
РАССЫЛОК МАСТЕР